BCG 매트릭스, 조직 유효성 모델, 가치사슬, ABC 회계, 리스크 보상 분석… 
경영계를 사로잡은 핵심적인 이론과 모델을 한 권에 모아 엮었다!

지금 이 세상에는 너무나도 많은 경영 모델이 소개되어 있고, 많은 경영자와 컨설턴트는 경영 모델들의 숫자 그 자체로 인해 혼란을 겪고 있다. 이 책은 현장에서 가장 많이 사용되고 있는 50개 남짓한 경영 모델을 정리한 것으로, 실질적인 활용성을 고려하면서 최대한 다양한 영역의 경영 모델들을 담으려고 했다.

기본적으로 다른 경영서들을 요약 정리했으면서도, 세계적으로 유명한 기업 경영자와 경영컨설턴트, 대학교수에게 자문을 구해 기업 현장에서 실무적으로 활용할 수 있고 문제 해결에 실질적으로 도움이 되는 것들을 위주로 선정하였다. 그리고 기존의 경영 모델들에 대해 별도의 추가적인 아이디어와 해석을 덧붙임으로써 기업 현장에서 각 경영 모델의 활용도를 더욱 높이는 데 도움을 준다.

본문은 하나의 장에서 하나의 경영 모델이 소개되며, 다음과 같은 3개의 섹션으로 구성된다. 먼저 각 모델에 대해 개괄적인 설명을 한 다음, '어떻게 활용하는가'에서 각 모델을 활용하는 방법에 대해 설명한다. '최종 분석'에서는 각 모델의 한계와 유의점 등에 대해 다루며, 실제 사례와 예시, 다양한 유형의 도표를 활용해 이해를 돕는다.

1부 조직
PAEI 모델, 균형성과기록표, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링,변화사분면, 카오스 모델, PDCA 사이클, EFQM 모델, 학습조직에 필요한 4가지 역량, 코터의 8단계 변화 모델, 사이먼스의 조직관리 수단, 말콤 볼드리지 어워드, 맥킨지의 7S 모델, 민츠버그의 조직 유형 모델, 양육우위 모델, 목표 지향적 변화 모델, 7가지 원동력 모델, 그레이너의 성장 모델, 카이젠

2부 인재와 행동
 벨빈의 팀 역할 모델, 컴플라이언스 유형 모델,대니얼 오프먼의 성격분석 사분면, 성공하는 사람들의 7가지 습관, 아이젠하워의 효과적인 시간관리, 학습조직의 제5규율, 경영의 신들, 호프스테데의 문화적 차원 모델, 매슬로의 인간의 5단계 욕구, 민츠버그의 경영자 역할 모델, 기업조직의 신경정신과 증세, 사회기술적 조직

3부 전략
 앤소프 매트릭스, BCG 매트릭스,조직 유효성 모델, 경쟁 분석, 핵심역량, 본원적 경쟁전략, 케이의 차별화된 역량, MABA 분석, 시나리오 플래닝, 전략의 종합적 분류, SWOT 분석, 가치사슬

4부 기능 프로세스
ABC 회계, 베렌소트 프로젝트 관리 모델, 능력성숙도 모델,고객관계관리 및 마케팅, 경제적 부가가치, 크랄직의 구매 모델, 마케팅 믹스, 놀란의 IT 발전단계 모델, 간접가치분석, 리스크 보상 분석, 주주가치경영, 가치 영역 모델, 벤치마킹, JIT