『조직행동론』은 이론서로, 조직행동론의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있도록 구성했다. 조직행동론은 회계원리와 함께 경영학의 기본 과목이자 사회생활을 위한 기본과목이다. 조직 내 개인과 집단, 나아가 조직 전체의 행동을 올바르게 이해하고 개인 및 집단, 조직의 성과와 발전에 영향을 미치는 주요 요소의 특성과 관계를 이해하는 것은 조직 내에서 남과 함께 어울려 살아가고 성과를 내야 하는 사람들에게는 필수 내용이다.

이 책은 조직행동이란 무엇인지 기본 개념부터 설명한다. 조직 중 개인을 조직의 다양성, 태도와 직무만족, 감정과 기분, 성격과 가치, 지각과 개인적 의사결정, 동기부여 개념을 통해 분류별로 나누어 이론을 전개한다. 다음으로 집단은 집단 행동의 기초부터 작업팀의 이해, 커뮤니케이션, 리더십, 권력과 정치, 갈등과 협상, 조직구조의 기초로 나누어 이론을 전개한다. 마지막으로 조직시스템에 대한 전반적인 내용을 설명하고, 종합적 사례연구를 수록해 이해를 돕는다.

01 조직행동이란 무엇인가? 

대인관계 기법의 중요성
 경영자의 역할은 무엇인가?
조직행동의 개요
 직관 견해를 체계적 연구로 보완
 조직행동의 발전에 기여한 제반 학문 영역
 조직행동에 절대적인 것은 없다
 조직행동을 위한 도전과 기회
 조직행동 모델 개발에 대한 관심

02개인

02 조직의 다양성

 다양성
 개인신상 특성
 능력
 다양성 관리 전략의 실천

03 태도와 직무만족
 태도
 직무만족

04 감정과 기분
 감정과 기분이란 무엇인가?
감정 노동
 정서적 사건 반응이론
 감성 지능
 감정 조절
 감정과 기분의 OB 적용

05 성격과 가치
 성격
 가치
 성격과 가치의 직장에 대한 적합성
 국제적 차원의 가치

06 지각과 개인적 의사결정
 지각이란 무엇인가?
개인적 지각: 타인에 대해 평가하기
 지각과 개인적 의사결정 간의 관계
 조직 내 의사결정
 의사결정에 대한 영향: 개인차와 조직적인 제한
 의사결정에서 윤리란 무엇인가?
창의성, 창의적인 의사결정, 그리고 조직 내 혁신

07 동기부여 개념
 동기부여의 정의
 초기 동기부여 이론
 현대 동기부여 이론
 현대 동기부여 이론의 통합

08동기부여: 개념에서 적용까지
 직무설계에 의한 동기부여: 직무특성모형
 종업원 참여
 종업원을 동기부여시키기 위한 보상의 사용

03 집단

09 집단 행동의 기초
 집단의 정의와 분류
 집단 발전의 단계
 집단 속성: 역할, 규범, 지위, 규모, 응집성, 다양성
 집단 의사결정

10 작업팀의 이해
 왜 팀이 그렇게 인기 있게 되었는가?
집단과 팀의 차이점
 팀의 유형
 효과적인 팀 만들기
 개인을 팀플레이어로 전환하기

11 커뮤니케이션
 커뮤니케이션의 기능
 커뮤니케이션 과정
 커뮤니케이션의 방향
 조직 커뮤니케이션
 커뮤니케이션의 방법
 커뮤니케이션 경로의 선택
 설득적 커뮤니케이션
 효과적인 커뮤니케이션의 장애 요인
 글로벌 시사점

12 리더십
 리더십이란?
리더십 특성 이론
 행동 이론
 상황적합 이론
 리더-부하 교환 이론
 카리스마 리더십과 변혁적 리더십
 진실한 리더십: 도덕과 신뢰
 미래를 위한 리더십: 멘토링
 리더십 개념과 관련된 과제
 유능한 리더의 발견과 양성

13 권력과 정치
 권력의 정의
 리더십과 권력의 대조
 권력의 기반
 의존성: 권력의 핵심
 권력 전술
 권력 어떻게 사람들에게 영향을 미치는가?
성희롱: 직장 내 불평등한 권력
 정치: 권력의 행동
 정치적 행동의 원인과 결과
 정치적 행동의 윤리성
 정치 경력 지도 그리기

14 갈등과 협상
 갈등의 정의
 갈등의 유형과 소재
 갈등 과정
 협상

15 조직구조의 기초
 조직구조란 무엇인가?
일반적인 조직 설계
 새로운 조직 설계 대안
 왜 다양한 조직구조가 존재하는가?
조직 설계와 직원 행동

04 조직 시스템

16 조직문화
 조직문화란 무엇인가?
문화의 역할은 무엇인가?
문화의 형성과 유지
 구성원들은 어떻게 문화를 학습하는가?
윤리적인 조직문화 형성
 긍정적 조직문화 형성
 영성과 조직문화
 국제적 시사점

17 인사관리(HR)정책과 관행
 채용 관행
 선발 관행
 직원 교육 및 개발 프로그램
 성과 평가
HR 부서의 리더십 역할

18 조직변화와 스트레스 관리
 변화를 일으키는 요인
 계획된 변화 관리
 변화에 대한 저항
 조직변화의 관리를 위한 접근법
 변화를 위한 문화 만들기
 업무 스트레스와 그 관리

부록
 종합적 사례연구
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