10분 지침서(10 Munute Guide) 매니지먼트 시리즈 4권 '프로젝트 매니지먼트' 편에서는, 성취하고자 하는 일에 전념하는 성공적인 팀을만들며, 예산을 수립하는 방법과 정해진 예산범위 내에서 프로젝트를 수행할 수 있고, 마감기간 내에 계획을 수립하고 각 단계별 프로젝트 수행과정을 점검하는 방법을 가르쳐준다.

프로젝트를 처음 관리하게 되면 수행하여야 할 과제와 프로젝트의 성격에 따라, 제 시간에 주어진 예산에 맞추어 프로젝트를 완성하기 위해 팀을 구성하고, 진척도를 점검하고, 프로젝트 관리 소트프웨어 및 벽 차트 같은 적절한 계획수립 도구를 사용하는 등 이전에 다루어 보지 못했던 다양한 과업에 개입하게 된다.

이 책은 작업경로를 구성하고, 구식 및 최신의 지원도구를 사용하여 계획을 수립하며, 자원을 신중하게 많이 확보하며, 성공적인 팀을 구성하고, 프로젝트 진행상태를 점검하여 그 과정을 조정하며, 미래의 프로젝트를 관리하는 도움이 될 수 있도록 자신의 경험으로부터 배우기 등을 포함하여 프로젝트 관리의 중요한 측면을 간략하게 다루고 있다.

 

제1장 프로젝트 관리

프로젝트의 구성요소
프로젝트의 계획
프로젝트의 실행
프로젝트의 통제
프로젝트의 추진관련자들

제2장 유능한 프로젝트 관리자로서의 성공조건

방관자가 아닌 실행자
다양한 역할의 수행자
프로젝트 관리자의 기본수칙
프로젝트 관리자로 성공하는 7가지 방법
프로젝트 관리자로 실패하는 7가지 방법

제3장 프로젝트의 달성목표

리더십과 위기 관리
프로젝트의 이해를 위한 주요 질문들
프로젝트의 목표
세부과업에 치중하기보다는 기대성과에 목표를...
프로젝트 달성을 위한 효과적인 질문들
프로젝트 관리에 부합하는 기대성과

제4장 계획 수립(1)

이해관계자를 안심시키기
훌륭한 계획과 기대목표
무에서 유를 창조

제5장 계획 수립(2)

작업명세구조는 완성을 위한 중대경로
닭과 달걀의 논쟁
계획 수립도 하나의 과업인가
프로젝트 관리자의 작업시간도 과업에 포함되는가
외부 자원 대 내부 자원
일의 종결시점에서 직원에 대한 지원
작업명세구조의 구성 과업들
거시적 안목
미시적 대신 거시적인 시각을...
계획에서 감독으로

제6장 예산관리

예산관리의 중요성
경험의 중요성
예산편성의 전통적 접근
전통적인 예산측정방법
총체적인 예산편성의 문제점

제7장 간트 차트

진행상황의 차트화
간트 차트의 변형
차트의 부가적 설명
프로젝트 수행의 정상화
앞서 사고하기

제8장 PERT / CPM 차트

프로젝트의 복잡 가능성
PERT와 CPM 차트 입문
단기간 프로젝트 과정
상황변화에 대한 대응방안
일처리 속도의 필요성
네트워크 모형
화살표 상 활동의 네트워크
소프트웨어에 너무 의존하지 말라

제9장 결과 보고

의사소통 수단과 전달 가능성
타인의 견해 수용

제10장 프로젝트 관리 소프트웨어의 선택

마우스 클릭 한번으로
사용하기 편한 우수한 제품의 보유
그것은 누구의 선택인가
소프트웨어 제품의 선택
전용 프로젝트 관리 소프트웨어
프로젝트 관리 소프트웨어의 활용범위

제11장 대표적인 인기 소프트웨어 프로그램

무용지물의 소식들
강화된 기능과 온라인 상의 소프트웨어

제12장 여러 상사와 다수의 프로젝트 그리고 고민

동시다발적인 프로젝트의 관리
복잡한 일의 발생
산만한 패턴
두 가지 일의 동시처리
사치는 불필요하다
다수의 상사에 대한 보고
해고와 일 중독

제13장 건설현장 사례연구

더욱 유능한 건설현장 관리자가 되는 길
프로젝트 관리자에게 문제 위임
현장 관측 대비 탁상 분석
바벨탑

제14장 경험으로부터 배우기

인생도, 프로젝트도 배우는 과정
소프트웨어의 숙달
시야 넓히기
향후 프로젝트에 대한 준비

용어 설명
참고 문헌
역자 소개