'꿀벌'은 주어진 임무를 계속하고 '게릴라'는 현 체제를 뒤엎는 혁명을 꿈꾼다. '게릴라'에게는 '꿀벌'에게서 찾아볼 수 없는 반항과 열정, 미래를 바꾸려는 강한 신념이 있다.

지은이는 산업혁명 이후 20세기까지를 '점진적 진보의 시대'로, 21세기는 불연속적인 변화가 지배하는 '혁명의 시대'라고 정의한다. 그리고 이 '혁명의 시대'에는 개인이든 기업이든 '꿀벌'이 아닌 '게릴라'가 되어야 한다고 강조한다. 계획과 목표관리에 입각하여 삶과 일을 꾸려가던 산업시대의 고정관념을 버리고 상상력과 창의력을 무기로 시대를 선도해 가라고 한다.

미래는 예측해야 할 대상이 아니라 창조해야 할 대상이라고 믿는 사람들, 가장 중요한 통찰은 전략과 계획에서 나오는 것이 아니라 열정과 호기심, 필요에서 나온다는 것을 아는 사람들이 주도해 나갈 것이기에.

지은이는 먼저 우리가 맞이하고 있는 '혁명의 시대'를 보여주고, 이 시대를 리드할 수 있는 혁신기업를 만들기 위한 기준을 제시한다. 그리고 IBM, 소니, 찰스 스왑, 시스코 등 세계 유수의 기업들의 사례를 들어 그에 필요한 전략들을 설명한다.

이 책의 새로운 점은 이런 기업의 전략 차원을 넘어선 개인 차원의 혁명을 설득한다는 데 있다. 지은이는 우리가 속한 회사에 혁신을 불러일으키기 위해서 무슨 일을 해야할지 알려준다. IBM의 데이비드 그로스만과 존 패트릭, 소니의 켄 쿠타라기 등 열과 성을 다해 자신의 회사 깊은 곳까지 변화시킨 위대한 행동주의자들의 사례를 들면서 회사 내에 성공적인 혁신을 일으키기 위해 실천해야 할 행동원칙을 소개한다.

'다르게 보고 다르게 돼라' '새로움 자체에 중독돼라' '이단자가 돼라' 라고. 그 안에는 단순히 삐딱하게 반항하는 것 이상의 치밀함과 열정이 있다. '꿀벌'처럼 주어진 시스템 안에 안주하지 않고 '게릴라'가 되어 새로운 전략을 고안하여 경영진을 설득하기 위한 방법들을 구체적으로 제시한다.

영문판을 출간한 하버드 경영대학원 출판부는 이 책에 '비즈니스 철학서'라는 이름을 붙였다. 성공기업의 사례를 통한 치밀한 논리전개는 경영전략서 같은데, 개인의 자기혁신을 부추기며 혁명가가 되라고 강하게 설득하는 면에서는 자기계발서와 통하는 구석이 있기 때문일까?

1. 혁명의 시대
1. 진보의 종언
2. 점증하는 기대, 체감하는 수익

2. 혁명의 발견
3. 비즈니스 개념 혁신
4. 자기 자신의 선지자가 되어라

3. 혁명의 시작
5. 기업의 반역자
6. 자! 반란을 일으키자!

4. 혁명의 유지
7. 노련한 혁명가
8. 혁신의 설계규칙
9. 새로운 혁신해법