부동의 세계 1위 스포츠용품 업체인 나이키는 성장률 둔화의 기미가 보이기 시작하자 즉각 경영혁신에 돌입했다. 이때 나이키는 리복, 퓨마, 아디다스 등이 아니라 소니, 닌텐도, 애플 등을 새로운 경쟁상대로 규정했다. 왜 나이키는 뜬금없이 이들을 예의주시하기 시작했던 걸까?
답은 의외로 명쾌하다. 나이키의 주 타깃은 바로 청소년들이다. 만약 이들이 닌텐도 게임에 정신이 팔려 게임에 몰두하게 되면 집밖에서 운동화를 신을 시간이 줄어들게 된다. 즉 스포츠업체와 게임업체 중 누가 한 고객의 시간을 더 많이 차지하는가를 놓고 경쟁하고 있는 것이다.
이 책은 이처럼 경쟁이 치열해지는 시장에서 앞으로 5년 정도 마케팅 트렌드를 비교적 상세하게 내다볼 수 있는 마케팅 전략서다. 유비쿼터스 시대의 최신 마케팅 트렌드 8가지를 분석했으며, 특히 쉽게 접할 수 있는 광고나 사회적 이슈들을 예로 들어 설명해 흥미를 유발시킨다.

들어가는 말 －푸른 바다에 빠져 허우적대는 보랏빛 소
시간점유율(Time Share) － 고객은 당신 회사의 시장점유율에 관심 없다
싸이월드의 거침없는 성장세, 누가 답보 상태로 만들었나?
경쟁사와 싸우기보다 고객의 시간점유율을 늘여라
시간점유율은 타임마케팅과 동격이 아니다
'진실의 순간'을 찔러라
[Case Study] SK텔레콤의 ARPU 제고방안과 시간점유율 경쟁양상
엔터테인먼트(E－Factor) － 소비자는 이 세상에 놀러 왔다
모든 것은 축제화되고, 모든 축제는 시장화된다
확산되고 있는 기업조직의 '배우수업'
E－Factor: 모든 소비는 엔터테인먼트로 통한다
성공하고 싶다면 엔터테인먼트에서 팔아라!
마케팅? 별들에게 물어봐!
[Case Study] 보는 PPL에서 듣는 PPL로, 그리고 '상호작용 PPL'로
스토리텔링(Storytelling) －이야기를 팔지 말고 이야기로 팔아라
소비자의 마음을 훔치는 '공감의 기술'
자본주의에 전속 계약된 이야기 선수들의 전성시대