이 책은 컨설팅 현장에서 활용되는 주요 기법을 사례와 함께 정리하여 컨설팅 테마별로 활용할 수 있도록 가이드라인을 제공하고 있다. 또한 날로 전문화되는 컨설팅 프로젝트를 컨설팅 수행단계에 따라 다양하게 응용하여 적용할 수 있는 가능성을 제시하고 있다.
 "컨설팅 프랙티스"는 오랫동안 기업 현장에서 컨설팅 업무를 수행한 두 전문가가 실무경험을 바탕으로 우리의 시각에서 재구성·재해석하여 저술한 컨설팅 지침서라는 데 큰 의미가 있다. 또한, 전문가들의 수많은 컨설팅 기법의 시도와 시행착오를 통한 노하우를 공유한다는 측면에서도 소중한 초석을 다지는 의미를 부여할 수 있다.

Ⅰ. 컨설팅 수행기법의 이해 
1. 컨설팅 수행기법의 특성
2. 컨설팅 수행기법의 필요성
3. 컨설팅 수행기법의 적용
4. 컨설팅 주제별 수행기법 적용방안
5. 컨설팅 주제별 수행방법론 대비 수행기법
Ⅱ. 컨설팅 수행단계별 적용기법 
1. 착수
1.1 컨설팅 착수
1.1.1 착수 오리엔테이션 / 1.1.2 프로젝트 추진조직
1.2 산업환경 분석
1.2.1 산업거시환경 분석(PEST 분석) / 1.2.2 경쟁세력 분석 / 1.2.3 경쟁위치 매트릭스 분석
1.3 시장환경 분석
1.3.1 시장세분화 분석 / 1.3.2 시장위치 분석 / 1.3.3 시장세부분석 및 집중화영역 발굴
1.4 제품 및 서비스 분석
1.4.1 제품 수명주기 분석 / 1.4.2 제품 포트폴리오 분석 / 1.4.3 BCG 성장과 점유율 매트릭
2. 진단
2.1 현행 전략 이해
2.1.1 전략적 옵션의 도출 및 평가 / 2.1.2 전략적 위치 설정 / 2.1.3 기업사명의 이해 / 2.1.4 기업비전의 이해 / 2.1.5 분석 계획 수립
2.2 현행 업무 이해
2.2.1 가치사슬 분석 / 2.2.2 현행 업무 프로세스 분석 / 2.2.3 업무기능 분석
2.3 기업역량 분석
2.3.1 SWOT 분석 / 2.3.2 가치전개 트리 분석 / 2.3.3 핵심역량 분석 / 2.3.4 잠재역량 평가 / 2.3.5 현행 정보기술 평가 / 2.3.6 채널 효과성 분석
2.4 조직역량 분석
2.4.1 조직행태 분석 / 2.4.2 조직구조 다면 분석 / 2.4.3 업무활동 분석 / 2.4.4 조직역량 진단 / 2.4.5 RAEW 분석
2.5 고객 분석
2.5.1 파레토 분석 / 2.5.2 고객세분화 분석 / 2.5.3 고객 설문조사 / 2.5.4 고객의 소리 분석 / 2.5.5 고객가치 동인분석
2.6 취약점 분석
2.6.1 벤치마킹 / 2.6.2 프로세스 벤치마킹 / 2.6.3 이슈트리 분석
3. 실행계획 수립
3.1 전략 수립
3.1.1 기업 경영목표의 설정 / 3.1.2 SWOT 전략 수립 / 3.1.3 시나리오 기반 전략 수립 / 3.1.4 전략적 실행 우선분야 선택 / 3.1.5 전략적 선택을 위한 레이더 차트 / 3.1.6 Balanced Scorecard
 3.2 미래모델 수립
3.2.1 비즈니스 모델 수립 / 3.2.2 프로세스 모델 수립 / 3.2.3 재설계 집중영역 선정 / 3.2.4 프로세스 모델링 및 문서화 / 3.2.5 조직모델 수립 / 3.2.6 정보기술 모델 수립
3.3 대안 평가
3.3.1 원가효익 분석 / 3.3.2 비즈니스 케이스 분석
3.4 자원계획 수립
3.4.1 프로젝트 상세 정의 / 3.4.2 Gantt 차트 작성 / 3.4.3 프로젝트 조직도 구성
4. 실행
4.1 변화관리 계획 수립 / 4.1.1 이해관계자 분석 / 4.1.2 위험요인 분석 / 4.1.3 변화영향도 예측 / 4.1.4 커뮤니케이션 고려사항 / 4.1.5 커뮤니케이션 계획
4.2 변화관리 실행
4.2.1 변화관리팀 구성 / 4.2.2 변화관리 모니터링
 에필로그