이 책은 일본의 경제 전문기자가 20년 동안 일본전산의 창업자 나가모리 시게노부와 임직원들을 직접 인터뷰하고 취재한 것을 정리한 것으로, 우리가 미처 모르고 있던 일본전산의 성공비결과 경영 해법을 생생하게 보여준다.

     Prologue

 1장 ｜ 모든 것을 바꾸고 다시 시작하라
 체질 개선을 뛰어넘어 유전자를 바꾸다
 시간은 평등하지만 누구나 같을 수는 없다
 회사가 무너질까 두려워 잘 수 없었다
 넘어질 수 있지만 똑같이 일어나지 마라
 대폭적인 감익을 개혁의 기회로

2장 ｜ 한계를 이기는 힘 hardworking
간부회의를 토요일에 하는 이유
 이끌지 못하면 따라오지 못한다
 소심했기에 앞서나갈 수밖에 없다
 일본전산이 말하는 가치창조경영

3장 ｜ 조직을 혁신하려면 버릇부터 고쳐라
 혁신의 첫걸음, 어떻게든 이익을 올려라
 적정비용은 매출 1억 엔당 500만 엔
 사용하지 않는 형광등은 몇 개인가
 다섯 번 협상해서 구매하라
 게으름뱅이와는 결코 함께할 수 없다
 사소한 것 하나라도 엄격하게 따져라
‘적자는 죄악’이라는 의식이 회사를 바꾼다

4장 ｜ 삼류도 일류가 될 수 있다
 끝이라고 생각할 때가 시작이다
 창의성은 고객의 문제에서 비롯된다
 인재를 키우려면 회사부터 바꿔라
 오늘도 ‘I am fine’
우리에게는 스타가 필요하지 않다

5장 ｜ 미래가 불안해서 견딜 수 없다
 일본전산을 덮친 모터 기술의 변화
 이긴 후에 경쟁하라
 뛰어들기 전에 정보는 충분한가
M&A가 한창일 때 다음 포석을 놓는다
 위기일수록 유연하게 대처하라
 능란한 M&A로 포토폴리오를 전환하다
 일본전산과 차량용 시장에 부는 순풍
 벽이 높아도 길은 분명히 있다
 정밀 모터에서 반도체 회사로

6장 ｜ 적극적이며 강한 조직인가
 체질 개선을 뛰어넘어 유전자를 바꾸다
 본격적인 그룹 내 생산 위탁
 해외 자회사끼리 사업을 개발하다
 장소는 달라도 회사는 하나다
 피인수 기업들은 왜 그를 따르는가
 글로벌화의 성패는 본사에서 결정된다

7장 ｜ 회계를 모르면 경영자가 아니다
 시장점유율은 경영의 생명
 인수 기업을 합병하지 않는 이유
 숫자가 없는 경영은 구차한 변명일 뿐

8장 ｜ “죽는 날까지 나는 일본전산이다”
변하는 나가모리, 변하지 않는 나가모리
 싸워야 한다면 이기고 돌아와라
 일본전산의 이기는 공식
 기회는 보는 것이 아니라 찾아가는 것
 경영자에서 리더로, 리더에서 전도사로
 죽는 날까지 진화는 멈추지 않는다

Epilogue