목차
제1편 생산운영관리의 기초
제1장 생산운영관리에 대한 소개
1.1 생산운영관리의 의의 = 18
1.2 생산운영시스템 = 20
1.3 생산운영관리의 의사결정문제 = 29
1.4 생산운영관리의 역사적 발전과정 = 31
제2장 생산운영전략과 경쟁력
2.1 생산운영전략의 개요 = 41
2.2 경쟁전략의 수립과정 = 44
2.3 생산운영전략의 개발 = 54
2.4 생산성 = 60
제3장 프로젝트관리
3.1 프로젝트관리의 기초 = 66
3.2 프로젝트관리의 기법: PERT／CPM = 70
3.3 프로젝트 스케줄의 결정 = 75
3.4 활동소요시간의 변동성 = 82
3.5 시간의 긴급단축과 PERT／CPM의 장ㆍ단점 = 87
제4장 예측
4.1 예측의 기초 = 94
4.2 질적 예측기법 = 99
4.3 시계열 모형의 예측기법 = 101
4.4 시계열 모형의 적용 = 108
4.5 인과모형 = 116
4.6 예측의 정확성 = 121
제2편 시스템 설계
제5장 제품설계와 프로세스선정
1.1 제품의 설계과정 = 130
1.2 제품설계의 개념과 기법 = 134
1.3 프로세스의 선정 = 141
1.4 프로세스 분석도구 = 146
1.5 서비스의 설계 = 151
제6장 설비배치
6.1 설비배치의 기초 = 160
6.2 설비배치의 기본유형 = 161
6.3 혼합형 설비배치 = 166
6.4 공정별 배치의 설계 = 171
6.5 제품별 배치의 설계 = 179
제7장 작업 시스템의 설계
7.1 직무설계 = 188
7.2 방법연구 = 193
7.3 작업측정 = 203
제8장 설비능력계획과 입지분석
8.1 설비능력계획의 개요 = 216
8.2 계획수립의 고려사항 = 222
8.3 설비능력계획의 분석법 = 226
8.4 입지결정의 개요 = 231
8.5 입지대안의 평가 = 238
제3편 품질
제9장 품질경영
9.1 품질경영의 기초 = 250
9.2 TQM의 철학 = 257
9.3 품질관리의 도구 = 260
9.4 식스 시그마 = 265
9.5 품질포상 및 인증지제도 = 269
제10장 통계적 품질관리
10.1 통계적 품질관리의 기초 = 275
10.2 프로세스능력의 평가 = 278
01.3 통계적 프로세스관리 = 283
10.4 계량치 관리도의 작성과 운영 = 288
10.5 계수치 관리도의 작성과 운영 = 293
10.6 샘플링검사 = 295
제4편 운영활동의 관리
제11장 공급사슬관리
11.1 공급사슬의 기초 = 310
11.2 공급사슬의 관리 = 312
11.3 공급사슬의 전략 = 316
11.4 공급사슬의 촉진과 통합 = 319
11.5 공급사슬성과의 측정 = 323
11.6 로지스틱스 = 328
제12장 재고관리
12.1 재고의 의의와 기능 = 333
12.2 재고관리의 기초개념 = 336
12.3 경제적 발주량모형 = 341
12.4 확률적 재고관리모형 = 356
12.5 단일기간모형 = 365
제13장 총괄생산계획
13.1 총괄계획의 의의 = 372
13.2 총괄계획의 전략 = 374
13.3 총괄계획의 수립기법 = 379
13.4 대일정계획의 의의 = 390
13.5 대일정계획의 수립 = 393
제14장 자재소요계획
14.1 자재소요계획의 개요 = 401
14.2 MRP 시스템의 구조 = 404
14.3 MRP 시스템의 전개 = 408
14.4 MRP 시스템 운용상의 주요문제 = 414
14.5 능력소요계획 = 418
14.6 MRP의 확장 = 422
제15장 JIT
15.1 JIT의 목표 = 428
15.2 JIT 파트너십 = 431
15.3 JIT 배치 = 434
15.4 JIT 재고 = 436
15.5 JIT 일정계획 = 441
15.6 JIT 품질 = 446
15.7 도요타생산시스템 = 447
15.8 린생산 = 449
제16장 일정계획
16.1 일정계획의 기초 = 455
16.2 공정형태별 일정계획 = 457
16.3 작업부하 = 458
16.4 작업순서의 결정 = 465
16.5 병목공정의 일정계획 기법: 최적화 생산기법 = 476
16.6 서비스 시스템의 일정계획 = 478
부록 = 483
표준정규분포표 = 485
누적표준정규분포표 1 = 486
누적표준정규분포표 2 = 487
누적 포아송확률표 = 488
누적 이항확률표 = 490