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 들어가며

|제1장|첫 번째 원칙: SCM 전략과 사업 전략의 일치
1.1 전략적 핵심 비전?1.2 공급망을 경쟁 활동에 활용하는 방법?1.3 SCM 전략의 핵심 요소?1.4 SCM 전략의 성공 가능 여부 점검
01 SCM 혁신 사례_바스프: SCM 혁신을 통한 농업 생산성 향상 기여

|제2장|두 번째 원칙: E2E 프로세스 아키텍처의 설계
2.1 통합 공급망 프로세스 아키텍처 설계?2.2 E2E 공급망 관리 핵심 프로세스?2.3 공급망 아키텍처의 성공을 위한 점검 사항
02 SCM 혁신 사례_에실로: 효율적인 SCM 구축을 통한 기업 미션 달성

|제3장|세 번째 원칙: 성과 극대화를 위한 SCM 조직 설계
3.1 SCM 조직을 설계하기 위한 세 가지 핵심 요소?3.2 SCM 조직의 특성
03 SCM 혁신 사례_하이얼: 고객 감동을 위한 공급망 관리

|제4장|네 번째 원칙: 협업 모델 구축
4.1 협업에 대한 이해?4.2 성공적인 협업의 길?4.3 성공적인 협업을 위한 점검 사항
04 SCM 혁신 사례_카이저 퍼머넌트: 한계 상황에서의 SCM 혁신

|제5장|다섯 번째 원칙: 명확한 성과 지표의 운영
5.1 SCM 성과 측정: 적합한 지표의 선택?5.2 공급망 성과 관리: 지표의 중요성
05 SCM 혁신사례_레노버: SCM 혁신을 통한 성장 가속화

|제6장|벤치마킹: 일류 기업의 경쟁 우위
6.1 공급망 성과와 재무적 성과의 관계?6.2 공급망 성과의 창출?6.3 우수한 성과 창출을 위한 복잡성 정복
06 SCM 혁신사례_슐룸베르거: 인력과 기술의 통합을 통한 서비스 향상

|제7장|공급망의 혁신
7.1 우선순위 선정?7.2 혁신 로드맵 설계?7.3 변화의 실행

 주
 참고문헌