『피터 드러커와 유비쿼터스 CEO』는 현대 경영학을 창조한 피터 드러커의 경영과 그가 말하는 경영 전략을 소개하고 그것을 유비쿼터스 경영과 연결하는 시도를 하였다. 그래서 진정한 유비쿼터스 경영을 추구하는 CEO와 실무자들에게 무엇이 효과적인 경영인가를 알려준다

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 들어가는 글

 피터 드러커 스터디 그룹 그리고 감사의 글

1. 피터 드러커와 유비쿼터스 경영
 제 1 장: 현대 경영학의 아버지 피터 드러커
 제 2 장: 피터 드러커와 유비쿼터스 경영

2. Management
제 3 장: 경영의 역사와 경영의 발견
 제 4 장: 실무로써의 경영
 제 5 장: 경영의 7가지 원칙
 제 6 장: 경영의 2가지 핵심과제
 제 7 장: 경영자의 개념의 변화
 제 8 장: 기관으로써의 경영자
 제 9 장: 경영자의 5가지 역할
 제 10 장: 무능한 경영자의 4가지 공통점

3. Organization
제 11 장: 조직과 기업의 존재 이유
 제 12 장: 조직에서의 올바른 인간관계
 제 13 장: 병든 조직의 징후
 제 14 장: 기업의 목적과 이익 동기
 제 15 장: 이익이란 무엇인가
(이익의 본질 5가지)
제 16 장: 이익동기가 주는 폐해
 제 17 장: 기업의 목적과 고객 창조, 시장 창조

4. Leadership
제 18 장: 카리스마적 리더십
 제 19 장: 카리스마적 리더십의 환상
 제 20 장: 수단으로써의 리더십
 제 21 장: 성과지향 리더십의 본질-일
 제 22 장: 성과지향 리더십의 본질-책임
 제 23 장: 성과지향 리더십의 본질-성실과 신뢰
 제 24 장: 동기를 박탈하는 경영활동
 제 25 장: 채찍이 주는 동기부여 효과
 제 26 장: 당근이 주는 동기부여 효과
 제 27 장: 일하는 재미의 근원

5. Strategy
제 28 장: 고객지향이 주는 위험성
 제 29 장: 경쟁자 끌어들이기 전략
 제 30 장: 전략과 습관
 제 31 장: 선행기업들의 5가지 나쁜 습관
 제 32 장: 기업의 가장 중요한 활동
 제 33 장: 결과 지향의 창조성

 피터 드러커 스터디 그룹 회원 가입 소개

 마무리 글