기업문화 컨설턴트인 저자가 인류학의 성과로 기업문화를 정의한 책. 경제경영 이론이 아닌 인문학을 기업의 경영전략과 기업문화 분석의 재료로 삼아 기업문화를 분석하고, 경영전략에 적합하도록 기업문화를 변환해 실었다. 경영진과 직원들에게 강의하듯 쉽고 재미있게 쓴 것이 특징이다. 첫 번째 권인 《기업문화 오디세이 1 - 기업의 인류학에 관한 친절한 강의》에서는 기업문화를 인류학적 방법론으로 세 가지 기준에 따라 여덟 가지 유형으로 분류하고, 《기업문화 오디세이 2 - 기업의 신화학에 관한 낭만적 강의》에서는 기업문화의 기원을 구성하는 신화를 해석해 그 구조를 읽고, 경영전략에 맞게 재구성하는 과정을 드러낸다. 마지막 권인 《기업문화 오디세이 3 - 기업의 정신분석에 관한 달콤한 강의》에서는 기업문화의 변화에 필요한 논리적 시간의 다섯 단계를 살피며, 변화에 따르는 저항을 다루는 대응 방법을 찾고 실제 컨설팅 사례들을 지금까지 제시한 이론과 함께 분석해본다.

기업문화 오디세이 1
기업의 인류학에 관한 친절한 강의

 가슴속에 담은 소명을 꺼내며

 매트릭스에 숨겨진 비밀

1 기업문화라는 비밀의 문을 발견하기

 비밀의 문을 가로막는 두 개의 늪
 환원의 늪을 건너
 독단의 늪을 지나
 올라가기 위해 치워버려야 할 사다리
 기업문화는 기업의 무의식
 기업을 이루는 의식과 무의식
 비밀의 문을 여는 네 개의 열쇠
 차례차례 열리는 비밀의 문
 네 개의 열쇠는 하나의 열쇠
 매트릭스는 하나가 아니다

2 전략에 적합한 기업문화 찾기

 사람은 체질, 기업은 유형
 기업 유형을 나누는 세 가지 기준
 기업문화의 여덟 가지 유형
 자급자족형 공동체 정복자형 공동체 기업가형 회사 학자형 회사
 제국주의 갱 사회적 분열 제국주의 시스템 전체주의 회사
 매트릭스는 패턴에 따라 진화한다

3 경영전략에 기업문화 활용하기

 의도대로 바꾸는 체질
 갱 두목이 된 성직자
 부적절한 치료의 결과
 같은 옷을 입은 IBM
사과를 다시 훔친 애플
 내가 만일 포드였다면
 매트릭스 속의 작은 매트릭스
 다시 열쇠를 손에 쥐고
 매트릭스의 오라클이 된 우리들

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기업문화 오디세이 2
기업의 신화학에 관한 낭만적 강의

 재를 뒤집어쓴 소녀처럼

 매트릭스는 상징적 질서
1. 신화의 힘

 숨어 있던 신화
 신화에 대한 오해 풀기
 얼굴을 드러낸 숲의 천사단
 신화란 무엇인가
 호모 사피엔스 사피엔스의 경영학
 신화와 컴퓨터는 같은 구조
 신화적 사고의 비밀 1 : 뫼비우스의 띠 만들기
 신화의 주인공은 '매개자'
신화적 사고의 비밀 2 : 짜깁기와 꿰어 맞추기
 신화적 사고의 비밀 3 : 이야기로 만들기
'기업문화는 기업의 무의식' 시즌2
과학적 사고의 세계, 경영활동
 신화적 사고의 세계, 기업문화
 비밀의 문을 여는 열쇠
 첫 번째 열쇠를 돌리고 난 후
 두 번째와 세 번째 열쇠를 손에 들고
 화엄경과 기업문화

 오라클이 들려주는 신화
2.신화의 속살

 신화의 옷을 벗기기
 신화가 계시하는 것 1 : 소명
 신화가 계시하는 것 2 : 문화 코드
 문화 코드와의 숨바꼭질
 신화의 구조
 신화의 트랜스포머
 신화 변환의 공식
 기업의 역사와 기업의 신화

 새로운 이야기를 쓰게 된 네오
3.신화의 스토리텔링

 우주 창조 신화
 기원 신화
 종말과 죽음의 신화
 부활과 번영의 신화
 기업의 신화 만들기 : 구조와 테마의 이중주

 매트릭스는 기업문화의 토템
4. 기업의 토템

 세상을 설명하는 도구, 토템
 기업의 토템을 만드는 세 단계
 가장 중요한 열쇠

 파리스의 심판
5. 기능의 삼위일체

 문화와 기능의 화음
 기능과 규범의 화음
 기업문화의 토폴로지 : 가치 사슬과 기능 구조
 기능 구조의 변화 사례 1 : 생산자에서 혁신적 학자로
 기능 구조의 변화 사례 2 : 학자에서 전사로
 삼위일체의 경영
 마지막 열쇠를 찾아서

 매트릭스의 끝, 매트릭스의 시작

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기업문화 오디세이 3
기업의 정신분석에 관한 달콤한 강의

 기업의 치유와 거듭남을 위하여

1
기업문화, 그 비밀의 마지막 열쇠

 진짜 변화와 가짜 변화
 기업의 무의식 분석과 진단
 새 문화로 가는 여정
 마법의 순간과 과거의 장례식
 저항의 세 차원, 무의식의 레지스탕스
 저항을 잠재우는 마법의 순간
 집단 무의식의 서클링
 신화·상징·의례 체계의 재구축
 기업의 라스코 동굴 벽화

2
정체성의 분열을 치유한 토테미즘

 분열된 정체성
 신화 없음과 두려움의 신화
 전사로서의 문화 코드
 조직문화 유형: 제국주의 갱 조직의 분열
 제국주의 갱 관련 징후
 사회적 분열의 징후
 정체성의 분열과 양가감정
 기능 구조: 사업 기능들 간 교류의 유형
 변화를 위한 제언
1차 서클 - 경영진
2차 서클 - AR 추진 본부 관리자 및 전략 담당자들
3차 서클 - 토템의 탄생
 서클 이후, 정복자형 공동체

3
마음의 문을 닫아버린 조직 세우기

 강한 금기의 조직문화
 신화가 드러낸 트라우마
 분리의 문화 코드
 수직적 의사 교환
 기능 구조: 섭정으로 밀려난 수장
 세 가지 방향의 치유
 마법의 순간을 위한 ‘조직 세우기’
 ‘보살핌’의 모성적 HR로 거듭나기
 위임과 협업의 조직문화로

4
홍길동의 성공 신화

‘호부호형’을 못하는
 독립과 해방의 신화
 기업문화의 생성 메커니즘
 양극의 문화 코드
 정복자에서 갱으로
 기능 구조: 전사 중심의 전원 공격형
 홍길동 콤플렉스
 기업문화 갤럭시의 탄생
 갱에서 정복자로
 소명을 부여받은 자랑스러운 아들
 새로운 신화·상징·의례
 거듭남, 그 이후

5
디오니소스와 아폴론의 절묘한 만남

 달콤한 공주들, 스위티
 명확하지 않은 기원, 그러므로 약한 문화?
상상적 차원의 강한 동일시
 강한 금기와 의무 체계: 화합과 절제
 증여적 사고
 조직문화 모델 1: ‘수장’을 중심으로 하는 부족 사회
 또 하나의 문화 - 매니저들로 구성된 ‘전사들의 사회’
조직문화 모델 2: 아폴론형과 디오니소스형의 결합
 자생적 조직문화의 전략적 활용
 디오니소스와 아폴론의 HR
전사들의 페스티벌
 토템의 신화와 금기

6
합병의 상흔, 불안과 공포의 치유
 현상에는 반드시 원인이
 하위문화의 존재
 이항 대립적 세계관
 봉투만 있는 편지
 공포와 불안의 코드
 거세된 전사들
 사회적 분열
 거세 공포와 상상계의 구조
 기업문화의 구조
 변화 전략 1 무의식: 상상계에서 상징계로
 변화 전략 2 기업문화 유형: 정복자형으로
 변화 전략 3 기능 구조: 전사의 부활
 이해의 시간과 (-1) 없는 서클링
 신화의 변환을 통한 상징계의 재탄생
 전도사들의 공동체
 전사의 복원
 신화의 재탄생
 기능별 조직 짜기
 경영진과 사원들의 목소리
 합병기업의 문화 다루기

 기업문화 오디세이 Q&A

테라피스트를 넘어 트랜스포머로

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