SNL〉의 프로듀서 론 마이클스, 패션계의 대부 랠프 로런, 미국의 요리사 앨리스 워터스, 오라클의 창업자이자 CEO인 래리 엘리슨, 헤지펀드계의 전설 줄리언 로버트슨, 미국 광고계의 거물 제이 치아트, 〈스타워즈〉 시리즈의 조지 루커스… 몸담은 업계도, 하는 일도 제각각이지만 이들을 하나로 묶는 공통점이 있다. 무엇일까? 이들은 다른 리더들과 달리 ‘특별한 성공’을 거뒀다. 이들은 자신만 성공하는 데서 그치지 않고 유능한 인재를 길러내 후배들 또한 성공하게 이끌었다는 점에서 다른 리더들과는 차별화된다. 이들은 자신만 빛나는 ‘슈퍼스타’가 아닌, 자신과 더불어 다른 사람까지 빛나게 하는 리더, 바로 ‘슈퍼보스’였다.

당신이 속한 업계를 누가 움직이고 뒤흔드는지 관심을 기울여왔다면, 그들 중 놀라울 정도로 많은 사람이 어느 시점에 모두 ‘한 사람’ 밑에서 일한 적이 있다는 사실을 발견할지도 모른다. 또한 동종 업계 사람들이나 업계 밖 사람들이 친근함과 경외감을 미묘하게 섞어 ‘이 사람’의 이름을 언급한다는 사실을 알아채게 될 것이다. 심지어 어떤 사람들은 지나가는 말로 ‘이 사람’을 언급하면서 당연히 누구를 지칭하는지 알 거라고 여기는데, 만일 상대가 모를 경우 마치 그 사람이 어떤 시험에서 떨어지기라도 한 양 군다. 당신은 점차 ‘이 사람’과의 만남이 빠른 성공가도를 달리게 해주는 열쇠라는 걸 깨닫는다. 당신이 그와 함께 일한 적이 있다면 더욱더 그렇다. ‘이 사람’과 함께 일할 수 있다면 분명 당신은 성공할 것이다. 하지만 그와 멀리 떨어져 있다면 그와 가까운 사람들에 비해 영원히 불리한 입장에 놓일 것이다. _31쪽

들어가며. 새로운 세상, 새로운 질문, 새로운 답, 그리고 새로운 리더

1장. 전통 파괴형과 최고 지향형, 그리고 양육형
: 슈퍼보스란 누구인가?
2장. 그들은 인재를 마구 끌어당긴다, 마치 자석처럼!
 : 슈퍼보스의 전술 #1. 특별한 인재를 채용하는 법
3장. ‘좋은 것’을 ‘위대한 것’으로, ‘잘하는 것’을 ‘완벽한 것’으로!
 : 슈퍼보스 전술 #2. ‘불가능’을 ‘가능’으로 이끄는 동기부여법
4장. ‘전략’과 ‘실행’이 통합될 때 벌어지는 일
: 슈퍼보스 전술 #3. 혁신을 육성하는 세 가지 방법
5장. 반드시 ‘결과’와 ‘결실’을 만들어내는 코칭의 비밀
: 슈퍼보스 전술 #4. 장인과 도제의 교육 시스템
6장. “그냥 그가 그 일을 하게 내버려둬라”
: 슈퍼보스 전술 #5. 이끌되, 전적으로 맡기는 ‘실천적 위임법’
7장. 새로운 생각과 특별한 성과가 끓어오르는 가마솥
: 슈퍼보스 전술 #6. 협력과 경쟁이 공존하는 팀 빌딩의 비밀
8장. 최고의 인재들은 결국 떠날 수밖에 없다, 하지만?
 : 슈퍼보스 전술 #7. 진짜 ‘내 사람’을 만드는 동문 네트워크 구축법
9장. 마침내, 조직이 더 잘 굴러가게 만드는 암호가 풀렸다!
 : 당신과 조직을 위한, 슈퍼보스 전술 활용법

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