이 책은 인텔의 전략 수립 현장과 진화 과정을 소개하며 "기업의 미래를 결정짓는 전략은 어떻게 수립되고 실행되는가?"에 답한다. 인텔의 전임 CEO 앤디 그로브와 20년 지기인 저자는 인텔의 전략수립 현장에 참석하고, 경영진들과 자유롭게 인터뷰를 수행하였다. 그리고 인텔의 발전 과정을 전략이라는 렌즈를 통해 분석했다.

1장은 제목이기도 한 '전략은 운명이다'란 주제를 풀이하며, 전략에 관한 개념적 이론적 토대를 기술한다. 2장부터 11장까지는 시간순으로 되어 있다. 각 장은 인텔의 진화과정을 서술한 다음, 1장에 나온 개념적 틀을 바탕으로 <토론 및 시사점>을 제시한다. 전략 수립을 실증적으로 기술 분석하고, 규범적 원칙 및 종합 결론을 내 놓는다.

메모리 기업에서 마이크로컴퓨터 기업으로, 다시 인터넷 기반 구축 기업으로 진화한 인텔의 성장과정을 깊이 고찰하고 해석한다. 12장에서는 앞의 내용들을 종합해 기존 기업들에 적용가능한 일반적인 권고사항을 이끌어낸다. 전략이 어떻게 수립되고 실행되며, 그러한 전략은 어떻게 성공과 실패로 귀결되는지를 알려준다. [양장본]

목차
추천의 글
옮긴이의 글
감사의 글
머리말
이 책을 읽는 방법

서론: 진화적 관점의 전략 수립
CHAPTER 1 -전략은 운명이다

제1부: 1세대-인텔, 메모리 기업
CHAPTER 2-탄생 및 변신
CHAPTER 3-기업진화를 촉진하는 동적 요인들
CHAPTER 4-본원적 전략 및 구체적 전략의 공진화
CHAPTER 5-전략 수립의 내부생태학

제2부: 2세대-인텔, 마이크로컴퓨터 기업
CHAPTER 6-전략 벡터의 창출 - 유도된 전략적 행동
CHAPTER 7-전략 벡터 내의 자생적인 전략행동
CHAPTER 8-전략 및 환경의 공진화
CHAPTER 9-공진화 및 전략적 관성

제3부: 3세대-인텔, 인터넷 기반 구축 기업
CHAPTER 10-전략 벡터의 유지 및 확장
CHAPTER 11-전략 수립의 내부생태계 설계

결론: 전략적 리더십에 대한 시사점
CHAPTER 12-전략적 리더십의 4가지 과제

부록
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