팀장이 마인드에 따라 팀과 기업의 성과는 극단적으로 달라진다. 중간관리자형 팀장은 주어진 업무를 처리하고 단기 실적을 올리는 데 급급한 반면, CEO형 팀장은 전체적인 변화의 흐름 안에서 자신과 팀의 추진력을 스스로 만들어 나간다. 그리고 그 과정에서 '사람'과 '성과'를 자신의 것으로 남긴다. 이 책은 현장의 CEO로서 팀장이 맞닥뜨리는 도전과제에 대한 단계별 해결방안과 최고의 팀을 만들기 위한 핵심전략을 소개한다.

CEO의 비전을 실행해야 한다는 점에서 그리고 팀 조직의 리더라는 점에서, 팀장은 CEO의 마음가짐으로 CEO의 리더십을 이해하고 체화해야 한다. 여기에 덧붙여 개인의 도약을 이루기 위해서도, 팀장은 관리자 마인드를 벗어나 CEO처럼 생각하고 실행해야 한다.

이 책은 팀장이 갖춰야 할 CEO 마인드를 구체적인 상황별로 풀어 소개하고 있다. 저자들은 변화를 실행하는 방법, 집단의 갈등을 관리하고 커뮤니케이션을 활성화하는 방법, 비전을 체화해 성과를 내는 전략 등을 간결하고도 명쾌하게 제시한다.

아울러 수백 건의 기업 컨설팅 경험을 살려 팀장들이 현장에서 부딪히는 대표적인 문제들을 유형화해 '미니 컨설팅' 형식으로 조언하고 있다. 또한 비전을 수립하고 전략을 마련하고 효과적으로 커뮤니케이션하는 과정에서 반드시 물어야 할 질문을 의사결정 트리로 정리해, 문제 해결의 단초를 팀장과 팀 스스로가 찾아갈 수 있도록 했다.
책을 읽기 전에 | 팀장으로서 당신의 역량은 어느 정도인가?
머리말 | 유능한 팀장에게는 CEO 마인드가 있다
변화의 당위성에 추진력을 더하라
눈앞의 성과보다 사람을 먼저 챙겨라
팀워크로 승리하라
커뮤니케이션으로 변화를 가속화하라
인간관계는 뜨겁게, 성과관리는 차갑게
무능한 직원을 끌어안아라
정치적으로 민감해져라
전략 수립은 전략 기획이 반이다
갈등을 외면하는 리더만큼 무능한 리더는 없다
최고의 팀을 향해 매일매일 노력하라
어떤 상사와 동료도 당신 편으로 만들어라
핵심 인재를 소외시키지 마라
변명이 통하지 않는 조직을 만들어라
팀원을 더 큰 물에서 놀게 하라
팀 간 협력체계를 구축하라
동료들보다 먼저 승진했을 때
당신만의 권력 기반을 마련하라
맺음말 | 마지막 조언