20세기의 가장 위대한 경영학자 피터 드러커의 사상을 통해 기업이론과 혁신전략을 각각 일관된 시스템의 '고슴도치형'과 다양한 전략을 추구하는 '여우형'으로 나누어 분석한 책이다. 드러커의 경영철학은 지금도 세계 경제 위기를 극복하려는 전 세계 CEO들의 귀감이 되고 있으며, 그의 저서는 반드시 읽고 곱씹어야할 경영학의 바이블로 전수되고 있다. 이 책은 국내 최고의 피터 드러커 전문가 이재규가 GM, 포드자동차, 시어스, 월마트, AT&T 등 글로벌 기업들의 흥망성쇠에 피터 드러커, 래리 그라이너 등의 이론을 적용하여 '기업이론'과 '혁신전략'이 왜, 어떻게 조화를 이루어야 하는지를 보여준다.

이 책은 ‘여우형 인간’과 ‘고슴도치형 인간’이라는 아르킬로코스의 인간의 유형 분류와 ‘방법론의 여우’와 ‘원칙론의 고슴도치’라는 이사야 벌린의 전략 분석에 기초해 기업을 분석한다. 제1부에서는 포드와 GM, 시어스와 월마트, AT&T와 정부의 경쟁 관계를 예로 들며 각각의 기업이 어떤 기업이론과 전략을 수립해나갔는지, 그러한 전략이 왜 성공과 실패를 불러왔는지를 섬세하게 풀어나간다. 제2부에서는 드러커의 고슴도치형 기업이론과 여우형에 해당하는 래리 그라이너의 기업 성장단계별 위기와 대응 전략을 비교 분석한다. 제3부에서는 여우형 기업이 활용할 수 있는 혁신기회와 전략의 실천적 측면을 다룬다.

머리말
프롤로그: 아르킬로코스의 고슴도치와 여우이야기

제1부 고슴도치와 여우의 경쟁
제1장 포드자동차와 GM-영원한 승자는 없다
1. 포드자동차
2. GM
3. 포드자동차와 GM의 쇠락
4. 끊임없이 혁신하고 성공해야 한다

제2장 시어스와 월마트-적은 어디서 나타날지 모른다
1. 사업은 누가 하는가
2. 새로운 사업은 무엇인가
3. 기업의 목적은 고객창조다

제3장 AT&T와 정부-자연독점과 독점금지법 위반소송
1. AT&T의 사업은 서비스다
2. 우리 사업은 앞으로 무엇이 되어야 하는가
3. 독점과 경쟁
4. AT&T의분할

제2부 고슴도치의 기업이론과 여우의 성장대응이론
제1장 피터 드러커의 기업이론
1. 초일류기업이 위기에 빠진 이유는 무엇인가
2. 모든 기업은 독자적인 기업이론을 갖고 있다
3. 열심히 한 것이 잘못되는 시점은 언제인가
4. 기업이론의 구성요소와 명세서
5. 체계적 폐기와 비고객 검토

제2장 래리그라이너의 기업성장단계별 위기와 대응전략
1. 성장단계
2. 성장단계별 위기 유형과 대응방법
3. 다음위기는

제3장 이노베이션 리엔지니어링 블루오션-비효율성
1. 이노베이션
2. 리엔지니어링
3. 블루오션
4. X-비효율성

제3부 여우의 혁신기회와 혁신전략
제1장 서양으로 간 콜럼버스
1. 레드오션으로 변한 지중해
2. 무엇이 콜럼버스를 대서양으로 가게 했는가

제2장 혁신기회
1. 비경쟁시장의 창출을 위한 혁신기회
2. 혁신은 목표 지향적ㆍ체계적 행동이다
3. 산업과 기업 내부의 변화를 이용하라
4. 산업구조와 시장구조의 변화를 이용하라
5. 산업과 기업 외부의 변화를 이용하라
6. 혁신과정에서 하지 말아야할 일
7. 남다른 지식이 핵심자원이다

제3장 혁신전략
1. 비경쟁 전략 기회 탐색 과정에서 꼭 해야 할 일
2. 신시장 전담조직
3. 기업의 다섯 가지 치명적인 실수
4. 특성이론은 틀렸다
5. 기적의 경영자는 없다

에필로그: 사회기능이자 인문예술로서의 경영