컴플라이언스 프로그램을 통해 윤리 경영을 어떻게 실천할 것인가에 대한 해답을 제시하고 기업분석과 투자, 리스크 관리에 관한 올바른 관점과 탁월한 안목을 제시한다. 재벌 대기업, 대형 종교단체들과 시민단체, 지자체를 비롯한 검찰, 경찰, 법원 같은 정부 조직, 그리고 언론의 윤리 문제를 통해 우리 사회 문제를 통찰하게 하고 대안에 대한 영감을 준다. 또한 부패와 비리에 노출된 조직을 건강하게 유지할 수 있도록 한 눈에 알 수 있는 강력하고도 단순한 컴플라이언스 프로그램을 구축할 수 있도록 한다.
추천사
머리말
서문
감사의 글
Chapter 1 윤리와 컴플라이언스는 왜 필요한가?
윤리는 첫 번째 직무이다 | 뉴욕경찰청과 윤리적 문화 | 컴플라이언스란 무엇인가? | 윤리가 비즈니스에 도움이 되는가 | 컴플라이언스의 장애물 | 윤리적 행동에 대한 켄 레이의 사례 | 컴플라이언스 실패에 대한 경고 징후
Chapter 2 상부 및 조직 전반의 기조
상부의 고결성 | 경영 능력보다 운이 낫다 | 조직의 핵심 가치 소통하기 | 최고 경영자가 어떻게 차이를 만들어 낼 수 있는가
Chapter 3 컴플라이언스의 성장과 발전
컴플라이언스 역사 개요 | 사기에 대한 엄중 조치 | 맥널티 메모 | 단속 조치 완화에 관한 씨보드 기준 평가
Chapter 4 케어마크 사 사례와 사베인-옥슬리법;
컴플라이언스 강화하기
케어마크 사 사례 | 케어마크 사 사례에 대한 비판적 회고 | SOX에 대한 재고찰 | 기타 컴플라이언스 법률 및 기준
Chapter 5 CA 사 컴플라이언스의 재탄생;
거짓말하지 마라, 속이지 마라, 훔치지 마라
“35일짜리 달” 회계 부정 | 기소 유예 약정 | CA 사의 초대 최고 컴플라이언스 책임자 | 자유로운 접근권 | 컴플라이언스 프로그램 구축하기 | CA 사의 개정 윤리 강령 | 방위 산업 이니셔티브 가입 | CA 사에서의 상부에서의 기조 | 비즈니스 관행 위반에 대한 대응 | 향후의 컴플라이언스 확보하기 | 업무 관행 담당 책임자 | 컴플라이언스 및 윤리 리더십 위원회 프로그램 평가 | 세계적인 수준의 컴플라이언스 프로그램을 위한 팻 나조의 5개 모범 관행 | 새로운 기회의 시대
Chapter 6 컴플라이언스의 국제적 지형
해외부패방지법 | 쉬나이처 스틸 사와 FCPA | 메트카프 & 에디 사의 FCPA 위반 민사적 해결 | 해외 기업들에게 기업 컴플라이언스를 실행할 때의 도전 과제
Chapter 7 컴플라이언스 프로그램과 자금세탁 방지 노력
자금세탁이란 무엇인가? | 은행비밀법 | 미국 애국법 | 금융기관이 아닌 거래 주체 | 컴플라이언스 프로그램 | 외국 법규들의 부상
Chapter 8 윤리 및 컴플라이언스 사상적 지도자 대담
Chapter 9 세계적인 수준의 컴플라이언스 프로그램 구축하기;
7가지 실행 요소(1부)
효과적인 컴플라이언스 프로그램에 대한 7가지 요소 | 7가지 요소 개요 | 요소 1 : 컴플라이언스 가이드라인 및 절차 | 요소 2 : 조직의 리더십 및 컴플라이언스 문화 | 요소 3 : 금지 대상자 배제를 위한 합리적인 노력
Chapter 10 세계적인 수준의 컴플라이언스 프로그램 구축하기;
7가지 실행 요소(2부)
요소 4 : 기준 및 절차에 대한 연수 및 의사 소통 | 요소 5 : 프로그램의 유효성에 대한 모니터링, 감사 및 평가 | 요소 6 : 성과 인센티브 및 징계 조치 | 요소 7 : 범죄 행위에 대한 대응 및 시정 조치 | 컴플라이언스로 가는 길에서 사고 피하기
Chapter 11 컴플라이언스의 탁월함 인정하기;
프리미어 사의 볼드리지 상 수상 사례
프리미어 사 | 조치를 취하라는 요구 | 프리미어 사의 반응 | 프리미어 사의 초대 컴플라이언스 책임자 | 프리미어 사의 윤리 및 컴플라이언스 프로그램 | 컴플라이언스 및 윤리 도구와 조직의 탁월성
Chapter 12 견고한 부정 예방 정책 설계하기;
에어서비시스 오스트레일리아 사의 부정 통제 계획
에어서비시스 오스트레일리아 사 | 부정 예방에 관한 관리자의 핵심 역할 | 부정 예방 및 컴플라이언스의 공통점
Chapter 13 실내의 스컹크
다윗 왕의 조정에서의 스컹크 | 존 에프 케네디, 피그스만, 그리고 집단적 사고 | 회사 및 개인의 실패라는 최악의 상황 | CA의 새로운 방식 | 세계 최고 수준의 컴플라이언스는 목소리를 내는 것을 의미한다 | 세계 최고 수준의 컴플라이언스 달성하기
부록 A 2004년 개정 연방 양형 가이드라인 및 권고 조치 요약
부록 B 표본 컴플라이언스 프로그램 헌장
부록 C 컴플라이언스 전문가를 위한 자료
현재위치 : 
