블루오션의 궁극적인 지배자가 되는 법에 대한 책이다. 이 책에 따르면 새로운 시장을 지배하기 위한 핵심 성공 요인은 '빨리 움직이는 것'이 아니라 '적절한 시점에 움직이는 것'이다. 저자들은 이것을 '재빠른 2등 전략'이라고 소개하고 있으며, 이는 신시장의 창조와 지배를 위한 최적의 전략이라고 강조하고 있다.

온라인 서점이라는 사업을 처음으로 시작한 혁신 기업은 어디인가? '아마존'이라고 하면 틀렸다. 최초는 '컴퓨터 리터러시 북스토어'였다. 아마존은 1995년까지 온라인 서점 사업을 시작하지도 않았다. 온라인 증권거래 서비스라는 아이디어 역시 '찰스 슈왑'이나 '이트레이드'가 아닌 '넷 인베스터'라는 회사에서 나왔다.

그럼, 왜 재빠른 2등이 시장에서 더 유리할까? 재빠른 2등은 시장이 본격적으로 형성되는 적당한 타이밍을 기다려서 시장에 들어가되 아류 제품이 아닌 품질과 가격 면에서 소비자의 니즈를 정확히 반영한 제대로 된 제품을 만들어낼 수 있기 때문이다.

책은 새로운 틈새시장을 찾아내 대중시장으로 확대하기 위한 재빠른 2등 전략과 그 시장을 지속적으로 확대하고 유지하기 위한 혁신 전략을 제시하고 있다. 또한, 실제로 재빠른 2등 전략을 통해 마켓 리더가 된 세계적 기업들의 구체적인 사례들을 통해 '어떻게' 신시장을 개척해야 하는지에 대해서도 자세히 이야기한다.

옮긴이의 글 - 블루오션을 완성하는 재빠른 2등 전략
PROLOGUE - 왜 재빠른 2등이 되어야 하는가

제1장 신시장을 창조하는 것과 지배하는 것은 다르다
1. 최초의 시장 개척자들과 근본적 혁신
2. 대기업이 근본적 혁신가가 되기 어려운 이유

제2장 혁신은 시장을 창조하지만 완성하지는 못한다
1. 근본적 혁신의 특징과 시장에 미치는 영향
2. 새로운 시장을 창조하는 근본적 혁신의 프로세스
3. 혁신에 의해 창조된 초기 시장의 기회와 위험

제3장 새로운 틈새시장을 대중시장으로 확대하는 전략
1. 새로운 초기 시장의 치열한 진화 과정
2. 초기 시장의 진입 러시에 대한 두 가지 수수께끼
3. 초기 시장의 통합과 지배적 디자인의 등장

제4장 신시장을 개척하는 전략, 통합하고 지배하는 전략
1. 개척과 통합에 필요한 서로 다른 능력과 태도
2. 개척자와 통합자 사이에 발생하는 몇 가지 충돌