더욱 치열한 경쟁과 변화무쌍한 시장 환경에 직면한 오늘날의 기업들은, 규모나 속해있는 산업 분야에 관계없이 살아남기 위해서 차별화된 전략과 신상품을 개발해야 한다. 그러나 혁신적 상품과 서비스를 개발하는 과정은 마치 거대한 장애물과 바위, 구덩이가 도처에 깔린 길을 내려가는 것과 같다.

하나의 신상품이 시장에서 성공을 거두기까지는 약 3000개의 초기 아이디어, 300건의 특허 획득, 125건의 소규모 프로젝트, 9개의 초기 개발 프로그램이 개입한다. 그리고 이 중 4개만이 본격적인 개발 프로그램으로 이어지며, 실제로 시장에 출시되는 것은 2개 이하일 정도로 쓰라린 실패의 예는 셀 수 없을 만큼이나 많다.

그렇다면 위대한 기업을 이끌고 세상을 깜짝 놀라게 할 초히트 상품, 즉 '블록버스터'를 만들어 낼 확실한 방법은 없을까? 블록버스터를 만들어 낸 조직에는 어떤 비결이 있는걸까? 저자들은 10년 동안 700개의 독특한 개발 프로젝트 중 611개를 연구한 결과를 가지고 블록버스터를 만들어내기 위한 5가지 황금률을 제시한다.

그렇다면 신상품의 성패를 좌우하는 이 5가지 원칙은 무엇인가? 바로 고위 경영진의 적극적인 참여, 명료하고도 확고한 비전, 끊임없는 실험과 재빠른 피드백, 다양한 정보교환 방식, 협력을 위한 적극적 노력이다. 이 5가지 원칙을 올바로 적용하기만 하면, 실패 확률은 제로라고 저자들은 주장한다.

비즈니스 역사에 커다란 영향을 미친 블록버스터의 개발 비하인드 스토리를 소재로 창조적 조직혁신 전략을 제시한다. 또한 다양한 성공과 실패 사례들을 통해 블록버스터 개발을 이끈 팀들의 혁신적인 운영 방식과 전략을 배울 수 있다.

서문 "블록버스터는 위대한 기업의 생명이다"

1. 블록버스터는 어떻게 만들어지는가
- 연구 방향과 방법

2. 블록버스터 개발의 5가지 핵심 원칙
- 퍼즐을 맞춘 아이오메가

3. 모든 책임은 여기에서 시작된다
- 고위 경영진의 적극적 참여

4. 분명하고 일관된 비전(1부)
- 폴리콤의 프로젝트 기둥

5. 분명하고 일관된 비전(2부)
- 프로젝트 기둥의 설정 방법

6. 전속력 피드백
- 파워샷 스테이플러의 탄생