"성장의 물꼬를 트는 새로운 기회는 어떻게 찾아내는가?", "새로 시작할(혹은 지금 하고 있는) 사업이 가능성이 있는 사업인지, 아닌지를 판단하는 기준은 무엇인가?" 이 같은 물음은 변화의 시기를 헤쳐 나가야 하는 각 기업체의 CEO, 기업의 전략 연구실, 신사업 기획부서 담당자라면 지금 바로 답을 찾지 않으면 안 되는 절체절명의 과제다.

세계적인 컨설팅 회사인 베인앤컴퍼니의 파트너인 저자는 이 책에서 끊임없이 성장하는 기업의 비결에 대해 이야기한다. 그 답은 바로 '자기 자신'에 있다. 강력한 핵심 사업을 바탕으로 끊임없이 새로운 인접 사업을 발굴하고 성공시킬 수 있는 전략과 실행 노하우를 가진 기업들이 지금 시대에 살아남고 또한 앞으로도 꾸준히 성장할 것이라고 저자는 말한다.

머리말
감수 및 역자 서문

제 I 장 성장의 위기 -핵심 사업을 넘어서는 위험한 시도
오늘날의 CEO들이 직면하는 도전
ST마이크로일렉트로닉스 : 인접 사업을 통한 기업의 재건
성장에 관한 엄청난 기대감
인접 확장의 세 가지 목적
도박에 가까운 확률
인접 이동에 대한 압박
인접 이동의 범위
이 책에서는

제 II 장 이상의 형상화 -인접 성장의 첫 번째 원칙
올램 : 저상장 시장에서 반복을 통해 높은 성장을 일구어내다
사례의 출처
부단한 반복은 어떻게 경쟁 장벽을 만드는가
나이키 : 인접 이동의 선수
완벽한 기업에 관한 신화
고객 통찰력 조사를 통해 반복성을 찾아내다