M&A 관련 실무자들과 책임자들에게 M&A로부터 창출될 수 있는 이익 실현에 필요한 실용적이고 구체적인 도움을 주기 위한 M&A 안내서다. 미국의 글로벌 컨설팅펌(Consulting Firm)인 왓슨와이어트가 제안하는 성공 지침서로 간과하기 쉬운 무형의 요소들(사람·문화·프로세스·의식과 행동들)을 체계적으로 관리해야만 M&A를 통한 진정한 시너지 효과를 실현할 수 있으며, 유형자산의 통합이 가지는 한계를 극복할 수 있음을 강조했다.

통합을 추진하는 경영진과 관리자들에게 두 개의 조직을 효율적이면서 효과적으로 통합시키는데 필요한 방법론과 도구 그리고 최적의 추진 프로세스를 제공하고자 한다. 총 12장에 걸쳐 M&A 관련 경험으로부터 취득한 교훈과 벤치마킹 할 만한 모범사례를 담고 있으며 통합과정에 도움이 되는 세 가지 자료가 부록으로 실려있다.

제1장 통합 : "Real Deal"
M&A 딜의 동기
통합과 통합의 기술
Watson Wyatt Deal-Flow Model

제2장 통합은 실사로부터
실사 과정의 재정의
실사와 통합 위험 요소
실사와 조직문화
실사와 인적 자본
실사 과정에서의 인사관리

제3장 변화관리의 큰 무대로
M&A와 조직의 역동성
변화관리의 개념

제4장 통합 업무추진 모델
The Merger Integration Work Streams Model
통합 업무추진 모델
통합 업무추친 모델의 실행