2008년 말에 시작된 글로벌 금융위기의 여파로 기업 지배구조가 언론과 대중의 집중공격을 받게 되었다. 정부의 은행권 긴급 금융, 장기적 불황, 실업률이 치솟는 가운데에도 터무니없이 높은 연봉을 받는 CEO들, 비윤리적이고 불법적인 사업 관행에 대한 의혹 등, 이 모든 것은 대중이 보기에 기업 리더들이 과거에는 어땠는지 몰라도, 오늘날은 도덕적 가치나 윤리의식이 결여되어 있다고 생각할 만한 근거가 되기에 충분했다.
한때 기업의 부정행위는 예외적인 것이라고 간주되었다. 그러나 지금 대중은 기업이 비윤리적이고 부도덕하고 심지어는 범죄에 가까운 행위를 예사로 저지른다고 생각한다. 이 책의 두 저자는 대중이 기업을 바라보는 시각이 부정적으로 바뀐 이유를 기업 내부에서 찾았다. 그리고 방향감각을 상실한 기업 경영을 정상궤도로 되돌리기 위해 그 해답을 ‘인문학으로서의 경영’이라는 피터 드러커의 비전에서 찾았다.
드러커는 인문학과 목표를 달성하는 경영 사이에 명확한 관계가 존재함을 평생에 걸쳐 보여주었지만, 이를 자세히 설명하지 못한 채 타계했다. 마시아리엘로와 링크레터는 드러커의 경영학과 인문학적 지식을 종합함으로써 마침내 ‘인문학으로서의 경영’을 정의하고 드러커의 비전을 완성했다.

들어가는 글
서문
1장 피터 드러커가 말하는 인문학으로서의 경영
드러커의 사명: 기능적 기관사회┃경영을 인문학으로 바라보게 된 주요 배경┃기능적 사회를 위한 도덕적 비전
2장 인문 경영의 전통: 두 세계 연결하기
인문학의 전통┃경영학 교육과 전문 비즈니스스쿨의 역사┃유사한 역사: 경영학과 인문학 연결하기
3장 인문 경영의 공헌
인문학으로서의 경영이 인문학에 기여한 점┃인문학으로서의 경영이 경영에 미친 공헌┃인문학으로서의 경영이 제기하는 중요한 문제들┃연속성과 변화 관리에서 전체 맥락의 중요성┃학습의 역할┃인문학으로서의 경영에 대한 오해
4장 힘과 권한의 분배, 그리고 연방주의
캔터의 드러커 비평┃드러커의 목표┃연방주의의 역사┃기업 연방주의의 원칙┃GM: 기업 연방주의에 대한 논고┃연방주의가 미래를 위해 들려주는 교훈: 목표를 달성하는 최고 경영자 팀┃결혼
5장 인간적 차원과 인문학으로서의 경영
드러커의 세계관: 유대기독교의 영향┃드러커의 세계관: 인간 존엄성과 인권에 대한 개념┃드러커의 세계관: 인간 본성과 작업┃드러커의 비전에 대한 예: 서비스마스터와 다코┃서비스마스터의 네 가지 목표를 통해 드러커의 네 가지 경영의 실제 실행하기┃다코┃결론
6장 목표를 달성하는 인문 리더십
리더십에 대한 다양한 해석┃피터 드러커의 목표를 달성하는 리더십 모델┃에이브러햄 링컨: 리더십의 사례┃결론