조직의 성공에 중요한 역할을 담당하고 있는 리더들에게 전해주는 소통과 공감의 멘토 리더십 『댓글 다는 CEO』. 이 책에서 저자는 창의형 인재를 키우는 멘토 리더십을 LG이노텍에서 발견하고, LG이노텍의 ‘청정문해(聽情問解)’와 ‘셀프 멘토링’ 프로그램을 원형으로 멘토 리더십의 실행 프로그램으로 정리하고 있다.
위기 이후 리더 1명이 통제 가능한 경영 상황은 점점 더 어려워질 것이라고 말하는 저자는 앞으로는 1명의 창의력에서 벗어나 집단 창의력을 발현시켜야 조직의 영속과 발전을 도모할 수 있다고 말한다. 이에 직원들을 감성적으로 이해하려 노력하고, 그들의 말을 경청하며, 칭찬하고 배려함으로써 그들을 동기 부여시킬 수 있는 멘토 리더십의 중요성을 강조한다.
본문은 강철왕 카네기, 애플의 스티브 잡스, 닌텐도의 이와타, SM엔터테인먼트의 이수만 등 멘토 리더십으로 훌륭한 리더가 된 사람들의 이야기가 가득하다. 또한 저자가 지난 15년 동안 만난 멘토 리더인 예메디칼의 박인출, 총각네 야채가게의 이영석, 민들레영토의 지승룡, 순천만 머슴 최덕림, 작가 대학원장 김영안의 삶도 함께 들여다본다.

차례<<<<<<
프롤로그 발전하는 조직의 리더는 입보다 귀가 크다
1장 입이 큰 보스는 조직을 바꾸지 못한다 - 멘토링은 리더의 가장 소중한 역할
F학점의 리더들
 왜 리더를 싫어할까?
리더는 보스가 아니라 멘토다
 창의형 계층의 출현
 창의형 인재육성을 위한 멘토 리더십
 창조경영시대에 새로운 리더상은 멘토다
 리더가 멘토일 때의 효과
 멘토 리더십의 체계
TIP 멘토링의 유래
2장 귀가 큰 리더가 인재를 키운다 - 경청으로 성공한 멘토 리더들
 강철왕 앤드류 카네기- 진정한 멘토 리더
 애플의 스티브 잡스- 독선으로 쫓겨난 후 경청의 리더로 화려한 복귀
 닌텐도의 이와타- 소통을 통해 리더와 직원이 한곳을 바라본다
LG이노텍의 허영호- 회사를 뒤바꾼 질문 한마디
SM 엔터테인먼트 이수만- 하버드에서 배우러 오는 멘토 리더십
TIP 피그말리온 효과
3장 지시하기 전에 먼저 들어라 - 멘토 리더십 프로세스
 멘토링의 1·2·3법칙
 멘토 리더십 프로세스 청정문해聽情問解
잘 들어라 聽 Listen
공감하라 情 Empathy
물어라 問 Ask
해결하라 解 Discover
 TIP 멘토링과 코칭의 차이
4장 리더의 변신은 무죄, 멘토로 변화하라 - 리더와 멘토는 일심동체
 리더가 곧 멘토다
 직원의 소리를 에너지로 바꿔라
 리더도 멘토가 필요하다
 시간과 공간에 자유로운 온라인 멘토링
 지위 고하를 따지지 않는 역逆 멘토링
TIP 멘토링과 OJT의 차이
5장 잘 듣는 리더가 잘나가는 조직을 만든다 - 집단 창의력을 높이는 멘토 리더십
 예메니칼 박인출
 총각네 야채가게 이영석
 민들레영토 지승룡
 순천만 머슴 최덕림
 작가 겸 대학원장 김영안
TIP 혹시 내가 불량 리더?
6장 내 안에 잠들어 있는 스승을 깨워라 - 개인의 비전 실현을 위한 셀프 멘토링
 개인과 조직의 비전을 조율한다
 자신의 숨은 능력을 찾아내는 셀프 멘토링
 목표는 성공을 자극한다
 자기 칭찬과 꾸지람의 1분 효과
 성공으로 이끄는 좋은 습관 길들이기
TIP 멘토링의 성과
 에필로그 리더십도 진화한다
 부록 멘토리더십 체크리스트
 멘토링의 성과 측정
 피그말리온 효과 측정