이 책의 장점은 독창성과 실용성이다. 현대 위기관리의 출발점인 타이레놀 독극물 사례, 책임성을 인정하는 과정에서 실수를 한 유에스항공과 밸류제트 사례, 고정관념을 타파하여 위기를 벗어난 베네통-터키 사례 등 흔히 인용되는 사례들을 새롭게 해석하면서 현재에도 유용한 시사점을 제시한다. 이러한 사례 분석들은 이론적 프로세스를 실제로 실행하고 활용하는 데 좋은 길잡이가 될 것이다.

머리말
 감사의 말

01 위기를 피할 수 없는 이유, 그리고 현대사회의 영원한 숙제 
 현대사회가 다른 점은 무엇인가?

02 성공의 실패: 타이레놀 독극물 사건, 위기관리의 ‘고전’ 
1982년 타이레놀 위기
 존슨앤드존슨이 얻지 못한 위기관리 교훈
 일상적인 위기: 타이레놀 사건부터 스위스항공 100편 추락 사고까지
 복잡한 시스템으로 돌연변이가 된 세계

03 최상의 실행 모델: 위기관리를 위한 일반적인 프레임워크
 최상의 실행 모델
 중대 위기의 유형과 위험 요인
 메커니즘
 시스템
 이해관계자
 시나리오
 맺음말

04 우리는 반드시 진실을 말해야 할까?: 진실의 여러 얼굴 그리고 진실 말하기
 진실 말하기
 세 가지 이야기가 지닌 공통점은 무엇인가?
위기관리가 가르쳐야 할 점
 조해리 창
 무엇을 해야 할 것인가?
맺음말

05 책임 소재 가리기: 피해자인가 가해자인가?
피해자 대 가해자
 터무니없는 주장: 유에스항공
 결함이 있는 추론: 인텔
 적극적인 부정: 밸류제트
 인간적인 측면을 무시한 사례: 인텔
 항상 책임을 인정해야 하는 것인가?
언론은 자신의 위기도 보도할 수 있을까?

06 미약한 경고신호 탐지하기: 가장 먼저 최악의 소식을 접하는 사람이 되자! 
경고신호의 중요성
 대형 보험회사 경고신호 탐지 사례
 발생 가능한 일
 경고신호 전달하기

07 고정관념 벗어나기 
 사례 1: 베네통-터키
 사례 2: 메이크어위시 재단
 사례 3: CIBA의 발터 폰 바르트부르크
 맺음말

08 큰 그림으로 보기 
 가상의 세계
 에드거 싱어와 생산자-생산품 개념
 위기관리의 생산자-생산품 분석
 교훈
 맺음말

09 위기관리: 앞으로의 도전 
 위기관리를 위한 최고경영진의 지지
 맺음말

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