기업의 관리직에게 새로운 공급사슬의 패러다임을 제시하고 새로운 변화를 요구하는 『다이내믹 공급사슬』. 비즈니스 그 자체인 ‘공급사슬’을 바로잡기 위해 역동성을 포착하여 비즈니스의 안과 밖 모두에서 제품과 서비스의 흐름에 부여해야 함을 강조한다. 또한, 실용적이고 효과적인 공급 사슬의 새 모델을 제안한다.

옮긴이의 말
 도서명에 대하여
 머리말
 서문
 감사의 말
 출판사가 전하는 감사의 말
CHAPTER 1 새로운 도전의 시기를 위한 최신 비즈니스 모델
 고객과 공급업체의 새로운 참여
CHAPTER 2 고객과의 대화
 모든 길은 고객으로 통한다
CHAPTER 3 공급 사슬 전략 설계
 적절한 가치 제안의 생성과 전달
CHAPTER 4 다양한 공급 사슬의 구성 구현하기
 고객에 맞추어 내부 문화를 조정하여 전략 실행하기
CHAPTER 5 적극적으로 앞장서기
 고객 통찰력을 전환하여 성공적인 실행으로 전환
CHAPTER 6 즉각 대응하는 조직 구조 설계
 기업 공급 사슬 사용하기
CHAPTER 7 지속적인 보급 공급 사슬 : 수요 측면
 관계가 가장 문제가 되는 경우
CHAPTER 8 린 공급 사슬
 효율성 및 최저 응대 비용에 집중
CHAPTER 9 민첩한 공급 사슬
 빠른 반응이 가장 중요한 곳
CHAPTER 10 완전히 유연한 공급 사슬
 불가능한 것이란 없다
CHAPTER 11 '트리플-A' 공급 사슬 재고
 표면 아래에서 무슨 일이 일어나고 있는가
CHAPTER 12 공급업체와의 대화와 공급 측면의 네 가지 일반적인 공급 사슬
 수요 측면의 미러 이미지
CHAPTER 13 하이브리드 공급 사슬
 새로운 현실의 표면화
CHAPTER 14 새로운 공급 사슬에 대한 신규 비즈니스 모델
'내부에 포함된 조정'의 기적
CHAPTER 15 다이내믹 공급 사슬 전달
 향후 10년간의 사안
CHAPTER 16 의견의 일치
 단편을 연결하여 동적 조직을 창조하라
 부록
 참고
 참고문헌
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