『어떻게 360도 리더가 되는가』는 리더십 전문가이자 성공학 강사인 존 맥스웰이 그간의 리더십 이론과 수많은 실례를 총정리하여 누구라도 그들의 영향력을 확대하고 좀 더 가치 있는 팀원 또는 리더가 되는 법을 명쾌하게 제시한다. 이 책에서 말하는 ‘360도 리더’는 조직의 중간에서 상사와 부하, 동급의 동료들에게 나름의 영향력을 행사하는 ‘중간 리더’를 의미한다.

우선 지위나 영향력, 무경험 등 리더십에 대한 오해를 바로잡고, 360도 리더의 어려움을 살펴본다. 이어 본격적으로 중간 리더가 조직 내에서 어떻게 교류하느냐에 따라 상사를 향해 발휘하는 ‘상향 리더십’, 동료들에게 발휘하는 ‘수평 리더십’, 부하들에게 발휘하는 ‘하향 리더십’으로 분류하여 그 원칙과 방법을 안내한다. 이 책을 통해 360도 리더의 가치와 영향력을 깨닫게 될 것이다.

감사의 글

[SECTION 1] 중간 리더의 리더십에 대한 오해
 오해 #1_지위에 대한 오해
 오해 #2_목적지 도달에 대한 오해
 오해 #3_영향력에 대한 오해
 오해 #4_무경험에서 오는 오해
 오해 #5_자유에 대한 오해
 오해 #6_잠재력에 대한 오해
 오해 #7_전부 아니면 전무라는 오해
Review 1

[SECTION 2] 360도 리더의 어려움
 어려움 #1_긴장으로 인한 어려움
 어려움 #2_좌절감으로 인한 어려움
 어려움 #3_일인다역으로 인한 어려움
 어려움 #4_자아의 어려움
 어려움 #5_충족감을 갖기 어려움
 어려움 #6_비전 옹호의 어려움
 어려움 #7_영향력 행사의 어려움
Review 2

[SECTION 3] 360도 리더의 상향리더십 원칙
 상향리더십 원칙 #1_스스로를 훌륭하게 지도하고 관리하라
 상향리더십 원칙 #2_상사의 짐을 덜어 주어라
 상향리더십 원칙 #3_남들이 꺼리는 일을 기꺼이 하라
 상향리더십 원칙 #4_단순한 관리가 아니라 리더십을 발휘하라
 상향리더십 원칙 #5_친밀한 인간관계 형성을 위해 노력하라
 상향리더십 원칙 #6_상사의 시간을 뺏을 때는 만반의 준비를 하라
 상향리더십 원칙 #7_나설 때와 물러설 때를 알라
 상향리더십 원칙 #8_전천후 플레이어가 되어라
 상향리더십 원칙 #9_나날이 발전하는 사람이 되어라
Review 3

[SECTION 4] 360도 리더의 수평리더십 원칙 
 수평리더십 원칙 #1_리더십 순환고리를 이해하고, 실천하고, 완성하라
 수평리더십 원칙 #2_동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하라
 수평리더십 원칙 #3_친구가 되어라
 수평리더십 원칙 #4_직장에서 정치적으로 행동하지 마라
 수평리더십 원칙 #5_인간관계의 폭을 넓혀라
 수평리더십 원칙 #6_좋은 아이디어가 승리하게 하라
 수평리더십 원칙 #7_완벽한 척하지 마라
Review 4

[SECTION 5] 360도 리더의 하향리더십 원칙 
 하향리더십 원칙 #1_통로를 천천히 걸어가라
 하향리더십 원칙 #2_누구나 100점짜리라고 생각하라
 하향리더십 원칙 #3_팀원들을 개별적으로 발전시켜라
 하향리더십 원칙 #4_저마다 잘하는 영역에 배치하라
 하향리더십 원칙 #5_스스로 타의 모범이 되어라
 하향리더십 원칙 #6_비전을 전하라
 하향리더십 원칙 #7_성과에 따라 보상하라
Review 5

[SECTION 6] 360도 리더의 가치 
 가치 #1_리더십을 갖춘 팀은 리더 개인보다 효율적이다
 가치 #2_위아래를 막론하고 조직의 어떤 단계에서든 리더가 필요하다
 가치 #3_현재 위치에서 성공적인 리더십을 발휘하면 다음 단계로 올라갈 수 있다
 가치 #4_훌륭한 중간 리더는 더욱 훌륭한 톱 리더가 된다
 가치 #5_360도 리더는 모든 조직에서 원하는 자질을 갖추고 있다
Review 6

 [SPECIAL SECTION] 360도 리더가 활약할 수 있는 환경을 조성하라