빅테이터가 들려주는 효과적인 인재 경영에 대한 해답 『빅데이터 인재를 말하다』. 불특정 다수에 의해 만들어지는 소셜 빅테이터보다 구조화되어 있어서 목적 지향적으로 활용할 수 있는 인적자원 빅데이터를 인재경영이라는 화두 아래 어떻게 활용할 것인지를 담았다. 저자의 생생한 체험을 바탕으로 가능한 많은 사례를 인용하여 쉽게 설명하고자 했다.

책을 내며
 프롤로그

1장 빅데이터를 활용한 구글의 인재경영· 구글의 인적자원부서, 제갈공명의 환생인가? · 우리 회사 최고의 리더를 찾아라 · 조직의 미래를 예측하라

2장 인재경영,빅데이터와 만나다· 빅데이터 인재경영의 도구, HR Analytics란? · HR 성과표와는 다른 개념이다 · 차이 분석과 벤치마킹은 아니다· 상관관계는 이제 잊어라 · 원인 파악과 결과 예측이 핵심이다 · 닭이 먼저냐 알이 먼저냐, 인과의 조건 · 예측가능한 인사를 구현하는 도구들· 인재를 예측하는 회귀분석 · 구성원의 감정을 읽는 비정형 데이터 분석 · 이야기에 색을 입히는 질적 분석

3장 인재경영에 왜 데이터인가?· 전략적 인재경영, 말로만? · 증거를 제시해 달라

4장 데이터 기반 인재경영의 시작· 인재의 중요성이 부각되다－균형성과표 · 숫자에 의한 인재경영이 시작되다－HR 성과표 · HR 성과표는 어떻게 구축하는가?· 회사 전략을 확인하라· 인적자원의 필요요건을 확인하라 · 인재경영 전략을 도출하라 · 측정지표를 설정하라 · HR 성과표, 어떤 효과가 있는가?

5장 HR Analytics－무엇이 다른가?· HR 지표, 계기판, 성과표 · HR 성과표가 진화하다－인력 성과표 · HR Analytics－무엇이 다른가? · 인과관계에 대한 접근방식이 다르다 · 지표를 다루는 방법이 다르다 · 통계적 분석수준이 다르다 · 어느 하나가 더 좋은 것인가?

6장 빅데이터 인재경영의 핵심가치· L.A.M.P 모델 · 논리：스토리를 만들어라 · 분석：정확한 분석으로 결론을 이끌어 내라· 측정：정확히 측정하라 · 프로세스：조직에 부합되는 프로세스를 고려하라

7장 주제 선정이 먼저다· 첫 주제로 어떤 것이 바람직한가? · 어떤 프레임으로 주제를 선정할 수 있는가? · 주제를 제대로 정의하라

8장 데이터를 수집하고 분석하라· 보유하고 있는 데이터를 확인하라· 필요한 데이터가 없다면? 측정하라 · 분석하라

9장 임팩트 있게 보고하라· 팩트보다는 메시지가 중요하다 · 생생하고 설득력 있는 스토리를 제시하라 · KISS 원칙을 유의하라

10장 우리 회사에서 적용가능한가?· 중소기업에서 구현가능한가? · 기술통계를 활용하라 · 질적분석을 활용하라 · IT 인프라가 없어도 가능한가? · 우리 회사에 지속적으로 적용가능한가?

11장 빅데이터 시대의 인재경영을 위해· 지나친 환상을 경계해야 한다 · 분석결과가 실망스러운 경우도 있다 · 낙인이 찍히는 현상을 최소화해야 한다 · ‘낙인’ 현상을 최소화하기 위해서는… · 인재에 대한 균형적 시각이 있어야 한다 · 개인정보 보호 및 탈인격화 문제를 최소화해야 한다
 에필로그
 참고자료