럭셔리 전략의 정수를 모은『럭셔리 비즈니스 전략』. 럭셔리 사상의 세계적인 권위자이자 브랜드 매니지먼트 전문가로 알려진 장 노엘 카페레 교수와 럭셔리 업계에서 가장 오랜 경험을 쌓은 시니어 매니저 가운데 한 사람인 벵상 바스티엥 교수가 최고 럭셔리 브랜드의 효과적인 경영과 인사 및 재무 관리를 위한 청사진을 제시한다. 브랜드가 럭셔리라는 지위에 머물면서 수익을 창출할 수 있는 비즈니스 모델들이 무엇인지, 그리고 페라리나 루이비통, 샤넬, 아르마니, 구찌나 랄프 로렌 같은 작은 가족 회사들이 어떻게 세계적인 브랜드로 성장할 수 있었는지, 그 노하우를 공개한다.

서문 - 럭셔리냐 아니냐, 그것이 문제로다

PART 1 |럭셔리의 기초_Back to the luxury Fundamentals 
 01 태초에 럭셔리가 있었다
02 혼동의 끝 : 프리미엄은 럭셔리가 아니다
03 마케팅 반대 법칙
04 최근 럭셔리의 단면들

PART 2 럭셔리 브랜드는 특수한 경영이 필요하다_Luxury brands need specific management 
 05 럭셔리를 대하는 고객의 태도
06 브랜드 자산의 개발
07 럭셔리 브랜드 스트레칭
08 럭셔리 제품의 자격요건
09 럭셔리의 가격 정책
10 유통망과 인터넷 딜레마
11 럭셔리 커뮤니케이션
12 럭셔리 회사의 재무 및 인사 관리

PART 3 전략적 관점_Strategic perspectives 
 13 럭셔리 비즈니스 모델
14 럭셔리 진입과 퇴장
15 럭셔리에서 배우다
16 결론 : 럭셔리와 지속가능한 발전