인재 채용의 필승 전략을 제시한 『누구를 어떻게 뽑을 것인가』로 이미 베스트셀러 작가의 반열에 오른 저자들이 이번에는 조직의 역량을 극대화하기 위한 리더십의 성공 공식을 제시한다. 저자들은 성과를 내는 리더라면 반드시 3가지 질문을 던져야 한다고 말한다. 첫째, 적절한 우선과제를 설정했는가? 둘째, 적합한 인재를 확보했는가? 셋째, 올바른 관계를 구축했는가? 이 질문들을 던지는 것만으로도 조직의 역량을 극대화하기 위한 변화를 이끌어낼 수 있다는 것이다. 그리고 이 핵심 질문들을 ‘파워 스코어’라는 리더십 대통합 공식으로 집약시켰다. 우선과제(Priorities), 사람(Who), 관계(Relationships) 역량을 합산한 ‘파워 스코어’로 조직이 풀 파워로 가동되고 있는지 점검할 수 있다는 것이다.

놀라운 것은 이들의 주장이 전작에서와 마찬가지로 단지 이론에 그치는 것이 아니라 방대한 데이터베이스에 기초한 과학적 자료라는 점이다. 컨설팅 기업 지에이치스마트의 설립자와 경영 파트너인 저자들은 특유의 데이터베이스 구축 능력을 기반으로 1만5천 명에 달하는 CEO와 임원들을 밀착 인터뷰하고 900만 건의 데이터 측정값을 취합해 뽑아낸 정보들을 압축해 냈다. 그리고 이를 바탕으로 리더가 던져야 할 3가지 핵심 질문을 '파워 스코어Power Score'라는 리더십 대통합 공식으로 명쾌하게 제시한다.

1 성공하는 사장은 무엇을 묻는가 - 3가지 핵심 질문
2 왜, 무엇을 해야 하는가 - 우선과제 설정
3 누구를 쓸 것인가 - 인재 확보
4 헌신적인 관계를 맺었는가 - 관계 구축
5 A급 조직을 만드는 리더십 공식 - 파워 스코어

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