『전략에 대해 당신이 알아야 할 모든 것』은 보스턴컨설팅그룹의 부사장, 런던경영대학원 부교수를 거쳐 현재 영국 애시리지전략경영센터의 책임자로 근무 중인 저자가 전략의 핵심 개념과 도구, 기업들이 해결해야 할 도전적 전략창출 과정에 인재를 투입하는 방법 등에 대해 탁월한 프레임워크를 제시한 책이다. 저자는 전략이란 조직의 목표이자 그 목표를 달성하기 위해 조직이 따라야 할 경로로서, 조직의 운명을 좌우한다고 강조한다. 이에 경영자를 비롯해 기획자뿐 아니라 실무 비즈니스맨들 각각의 눈높이에 걸맞은 전략적 결단을 내리는 방법을 알려준다.

 들어가며
제1장 전략의 정의
 전략이란 무엇인가
 전략이 중요한 이유
 전략도출을 위한 기본 질문
 질문에 답하기

제2장 외부환경 분석 
 산업의 경계 규정하기
 세분화
 어떻게 세분화할 것인가
 여러 방식의 세분화 구상하기
 유용한 세분화 골라내기
 산업 매력도
5세력 모델
5세력 모델을 활용할 때 유의할 점
 거시환경

제3장 내부상황 분석 
 고객을 위한 가치 창출
 고객가치 창출에 대한 평가
 경쟁우위의 중요성
 경쟁우위를 평가하는 여러 방법
 비용 우위와 고객가치 우위 평가하기
 포지션적 경쟁우위의 원천 평가하기
 역량 평가하기
 우리는 이기고 있는가
 가치사슬
 사명과 목표 규정하기
 이해관계자 분석
 전반적인 상황 요약하기
 현실검정: 실제 실적은 어떠한가

제4장 상황 전개
 불확실성이라는 난제
 불확실성을 다루기 위한 전반적 접근방법
 잠재적 불확실성의 목록 작성하기
 시나리오
 상황 전개 모델링하기
 넓은 동향
 업계 사례 유추방법
 행동
 불확실성에 우선순위 매기기

제5장 쟁점과 옵션
 구조화의 위력
 새로운 구조 만들기
 구조 좁히기
 옵션 창출하기
 상향식으로 옵션 산출하기
 전략적 도구와 프레임워크를 사용해 옵션 산출하기
 보편 전략을 사용한 옵션 도출
 불확실성에 대처하기 위한 옵션 도출
 기발한 옵션 산출하기
 옵션 평가하기
 실현 가능성 평가하기
 위험 대 수익성 평가
 반복하기

제6장 우선순위
 풀몬티 접근방법
 약식 접근방법
 미래 탐구 접근방법
 쟁점 접근방법
 옵션 접근방법
 시험-학습 접근방법
 또 다른 접근방법: 직관적인 점프
 적절한 접근방법을 찾아내는 방법

제7장 과정
 포부 규정하기
 정밀도
 오류를 범하는 뇌
 과정 및 인력을 통해 객관성 향상시키기
 시간이 부족할 경우…
전략팀
 설계안 종합하기
 개인적 편견
 과정을 미세조정하기

제8장 개입
 전략 개입이란 무엇인가
 협력적 개입이 중요한 까닭
 옵션 창출에 조직을 협력적으로 개입시키는 방법
 전략적 개입을 위한 실제적인 조언
 발견 공유하기
 옵션 선택 과정에 조직 개입시키기
 결단이 내려진 뒤에도 개입이 끝나지 않는 이유
 좀 더 협력적인 접근방법이 중요한 경우
 리더십과 문화

 전략의 도정에서
 감사의 말