『실행에 집중하라』의 후속 편으로, 비즈니스에 대해 전편보다 훨씬 깊고 폭넓은 근본적인 질문과 해답을 제시한다. 비즈니스에서 결과를 만들어내지 못하는 본질적인 원인은 무엇인가? 그것은 바로 제대로 된 상황인식과 전략이 부재하기 때문이다. 현실을 제대로 직시하지 못하고, 회피하거나 왜곡해서 받아들이기 때문에 제대로 된 전략이 나오지 않는 것이다. 이 책에서 제시하는, 현실을 직시할 수 있는 강력한 도구인 비즈니스 모델을 확인하면 복잡하게 얽힌 현실을 명쾌하게 직시할 수 있을 것이다.

추천의 글
 감수의 글
 머리말
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1부 왜 현실을 직시해야 하는가
01장 가혹한 현실 속에서: 존과 루 거스너의 이야기
 현실을 직시한 IBM
대단히 비현실적인 리더의 6가지 습관
 도피 행각은 이제 그만
02장 대혼란: 세계가 변하고 있는 배경
 하나로 통합된 비즈니스 세계
 대출과 벤처자본의 범람
 처치 곤란한 생산능력
 구매자 시장: 대형 유통업체의 봉기
 구조적으로 취약한 산업 분야
 규제 범위의 확산 / 혼란
 기업이 보지 못하는 것들
 새로운 참여법칙
03장 경영의 기본으로 돌아가자
 기로에 선 의약업계
 기본으로 돌아가기
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2부 변화하는 현실을 포착하라
04장 현실을 직시하기 위한 새로운 모델
 비즈니스 모델의 실제
 외부현실 평가
 광범위한 비즈니스 환경 분석
 재정적 목표
 전략, 운영활동, 인력, 조직
 모델 다듬기
05장 현실에서 벗어나지 말라
 수수께끼 풀기
 리차드의 부문에 맞는 해법 찾기
 사실의 힘
KLM의 해법 찾기
 사라지고 있는 우위
 비즈니스 안목: 비즈니스모델을 조합하는 능력
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3부 바꿔야 할 것과 바꾸지 말아야 할 것
06장 EMC와 시스코는 하고 선은 하지 않은 일
EMC / EMC의 해법 찾기
 시스코 / 시스코의 해법 찾기
 선마이크로시스템 / 선의 해법 찾기
07장 기초를 다신 세운 홈디포
 홈디포 이야기 / 홈디포의 해법 찾기
08장 혁신으로 도약한 3M
새로운 3M 이야기 / 3M을 위한 해법
09장 변화를 기회로 포착한 톰슨코퍼레이션
 업계를 변화시킬 기회 / 비즈니스 모델 고수
 종합적인 성장 / 고객 중심
 변화 속에서의 성공 비결
 톰슨코퍼레이션의 해법 찾기
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4부 현실을 직시하는 리더
10장 구석구석 살펴라
 변화의 주체
 한발 앞서기 위한 도구
 찾는 자의 마음자세
 고객 사슬 형성하기
11장 조직에 현실감을 불어넣어라
 변화의 준비
 조직에 맞는 프로그램
 통합 프로그램을 리드하는 법
12장 리더는 현실을 직시해야 한다
 새로운 리더십 기준
 지식욕을 발휘하라
 어둠 속에서 빛 찾기
 변화할 수 있는 용기
 조직 속에서 현실 좇기
 적합한 리더를 찾고 개발하는 일
 맺음말: 기본으로 돌아가자
 차세대 리더에게 보내는 편지