서울대학교 경제학부 이근 교수가 자신의 제자들과 함께 연구한 주제를 바탕으로 쓴 책이다. 저자는 '선발기업을 추격하는 후발기업들의 추격과 전략'이라는 주제를 가지고 일반 소비재, IT, 인터넷, 부품소재, 조선, 철강 등 산업별 사례를 조사했다.

조사결과를 바탕으로 후발주자들이 일방적인 계약해지, 지적재산권 침해 소송, 가격덤핑 같은 선발주자들의 공세를 어떻게 막아냈는지, 산업의 지도를 바꾼 아이디어는 어떻게 얻었는지, 이 아이디어를 실행하기 위해 어떤 혁신을 추구했는지 심층적으로 분석·소개한다.

아울러 이들이 산업의 선두주자로 올라섰을 때, 이들을 추격하는 또 다른 후발주자들을 어떻게 방어했는지에 대한 전략도 소개한다. 이 책에 소개된 기업들은 대부분 국내 중소기업들이다. 오로라월드, 홍진HJC, 하나코비, 쿠쿠홈시스, 아모레퍼시픽, 심로악기 등 국내 기업의 사례를 소개하며 한국 경제가 나아갈 길을 제시한다.

머리말 | 시장의 판도를 바꾼 그들만의 전략

1부 기업 간 추격이란 무엇인가
1장 기업 간 추격의 프레임
추격의 유형과 산업별 혁신 시스템
2장 한국과 일본의 산업 간 맞대결
기업 간 생산성 추격의 유형과 원인

2부 소비재 기업
3장 OEM 함정 탈출, 그리고 OBM으로 전환
오로라월드, 한국도자기, 락앤락
4장 암묵적 지식을 통한 경쟁력 구축
심로악기, 쿠쿠홈시스, 홍진HJC
5장 화장품 산업에서의 추격과 반전
아모레퍼시픽, 미샤, 더페이스샵

3부 IT와 인터넷 기업
6장 NHN의 추격과 M&A전략
7장 삼성전자의 소니 따라잡기
특허분석

4부 조선 . 철강 . 부품소재 기업
8장 부품소재 기업추격의 난관과 그 극복
주성엔지니어링과 썬스타
9장 포스코의 기술추격
신일본제철과의 특허 비교
10장 조선 산업의 일본 추격과 중국 방어

5부 요약과 맺음말
11장 기업 간 추격의 경제학
추격과 방어의 패턴과 전략

참고문헌
주석