이미 세계적인 수준의 품질을 갖춘 제품을 생산해내고 있는 국내 기업들이 진정한 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해서는 브랜드 경영을 구축해야 한다. 그러나 이를 전사적으로 추진할 만한 체계가 구축되어 있지 않다면 브랜드 경영은 수행하기 어렵다.

이 책은 브랜드 경영을 추진하는 기업 경영자나 실무 책임자들을 위한 브랜드 경영 지침서다. 간결한 구성과 다양한 도표를 통해 브랜드 조직을 어떻게 구축하고, 어떤 방법으로 사내에 포지셔닝 시키며, 어떻게 운영해나가야 하는지를 체계적으로 정리하였다.

지은이의 말 - 브랜드 경영의 성공을 위한 최고의 지침서
옮긴이의 말 - 브랜드 경영은 네이밍이나 디자인 경영이 아니다

1장 브랜드 경영의 중요성
브랜드 경영이 지향하는 목표를 알자
브랜드 경영이 주목받는 5가지 배경
파워브랜드는 장기적인 이익의 원천이 된다
파워브랜드는 이해관계자에게 만족을 제공한다
파워브랜드는 그룹 경영의 구심력이 된다
브랜드 경영 전담 조직은 선택이 아닌 필수다

2장 브랜드 경영 부문의 역할
기업 브랜드가치 향상
고객 관점에서의 기업 브랜드가치 향상
투자가 관점에서의 기업 브랜드가치 향상
종업원 관점에서의 기업 브랜드가치 향상
사회 구성원 관점에서의 기업 브랜드가치 향상
브랜드를 중심으로 한 조직 연계 강화
브랜드 경영 전략을 각 사업 전략으로 전개
브랜드 경영 전략을 기능별 전략으로 전개
브랜드 경영 전략과 중장기 경영 계획의 관계 명확화

3장 브랜드 경영을 위한 조직 구성
브랜드 경영 조직 구성의 요건
경영 기획 부문 관련형 조직
홍보 부문 관련형 조직
광고 선전 부문 관련형 조직
사업 부문 관련형 조직
교차직능형 조직
브랜드 경영 조직 설계의 진행 방법

4장 브랜드 경영 부문의 업무 1 브랜드 경영 기본 전략의 입안
브랜드 경영 부문의 전체 업무
브랜드 가치의 명문화
브랜드 기점으로서의 기업 활동 지침 작성
브랜드 체계의 구축

5장 브랜드 경영 부문의 업무 2 브랜드 전략의 침투와 구체화
VI 시스템 구축
마케팅믹스와의 연계
사내로의 브랜드 침투를 위한 기획 및 추진
사외로의 브랜드 침투를 위한 기획 및 추진

6장 브랜드 경영 부문의 업무 3 브랜드 경영 전략의 평가와 관리
브랜드가치 평가
브랜드의 지적재산 관리
글로벌 브랜드 경영

7장 브랜드 경영 부문의 사내외 협력
브랜드 경영 부문의 협동 작업
브랜드 경영 부문에서의 협동에 대한 태도
브랜드 경영 관련 업무 협동 작업의 추진 방법

8장 상품 브랜드 매니저의 임무
경영.사업 전략과 연동한 브랜드 전략의 구축
현재 상황 파악.전략 입안 1 시장에서의 포지셔닝 관점
현재 상황 파악.전략 입안 2 재무 상황의 관점
조직 내 타 부서를 움직이기 위한 커뮤니케이션 활동
사외 협력 기관의 효과적 활용
태스크 관리의 수행
인재 육성과 스태핑

부록1 _ 브랜드 경영 진단 시트
부록2 _ 브랜드 관련 국내외 전문가와의 인터뷰
부록3 _ 중견·중소기업의 브랜드 경영을 위한 가이드라인